administracion


ÍNDICE












1 Introducción
1.1 Definición y objetivo
Definición
Administración es el proceso de diseñar un ambiente con el objetivo de lograr, en forma eficiente, las metas seccionadas, lo que implica de que alguna manera se utilizan todos los recursos disponibles para el logro de los objetivos de la organización.
La administración se evalúa desde el punto de vista de su consideraciónde las siguientes formas:

Como un arte: Para administrar se necesita experiencia. Y administrar bien es un arte.

Como una ciencia: El análisis se basa en la utilización de modelos (una simplificación de la realidad).

Como una técnica: Se basan en principios y normas. 

Funciones de la administración:

Planificación: qué es lo que voy a hacer, cuándo y cómo. Incluye la selección: misión,objetivos, decisiones y acciones. 

Organización: estructurar los papeles que cumplen las personas.

Dirección: influir y guiar a esas personas para lograr las metas.

Integración del personal: reclutamiento, pago, grupos de trabajo. Llenar y mantener los puestos en la Organización.

Control: medir y corregir los hechos, antes, durante y después, para que se adecuen a los planes. Comparar conestándares.
Objetivos de la administración
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. 

1.2 Definición de empresa y su clasificación
Definición
Es una entidad económica de carácter pública o privada, que estáintegrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.
Clasificación
Existen varios tipos de clasificación de las empresas, entre las principales tenemos:

Por el tamaño
Pequeña: cuenta con activos menores a $100,000.00 dólares, con menos de 20 empleadostrabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional. 
Mediana: es aquella que tiene activos menores a $250,000.00 dólares, con menos de 100 empleados laborando y su producto solamente llega al ámbito nacional.
Grande: cuenta con activos mayores a $250,000.00 dólares, tiene más de 100 empleados, y su producto abarca el mercado internacional.
Por su actividad económica:
Extractivas:son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotación de bosques y canteras, etc.
Industriales o fabriles: se dedican a la producción de bienes, mediante la transformación de la materia prima a través de los procesos de fabricación, por ejemplo, electricidad, agua, manufactura, etc.
Comerciales: empresas que se dedican a la compra yventa de productos terminados, tales como almacenes, librerías, farmacias, supermercados, etc.
Financieras: empresas del sistema financiero que efectúan préstamos a personas y organizaciones. Ejemplos de estas son los Bancos.
Empresas de Servicio: se dedican a la prestación de servicios no tangibles, tales como transporte, limpieza, etc.
Por su constitución patrimonial.
Públicas: tales comoInstituciones de Gobierno, Instituciones Autónomas, Municipalidades, Ayuntamientos, etc.
Privadas: las que se dedican a la producción de bienes y/o servicios a la vez que buscan lucro, y su capital está formado por aportes de personas particulares.
1.3 Áreas básicas de una organización
Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relacióndirecta con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales, y comunes a toda empresa, son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. Está estructura que se presenta es la ideal y corresponde preponderantemente a una mediana o gran empresa industrial
Las principales...