Administracion

Henri Fayol.
• Fundador de la teoría clásica.
• Definió la administración y
estableció el proceso
administrativo: planear,
organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
• Estableció funcionesadministrativas.
• Diferenció claramente la
administración de la
organización e introdujo los
conceptos de autoridad de
línea y staff.

1. DIVISIÓN DEL
TRABAJO: La labor
será más eficientecuanto más se
especialicen las
personas.(se
separen las
funciones )

2. Autoridad y
responsabilidad:
–

–

Autoridad es el derecho de
mandar y aquel de hacerse
obedecer. Al asignarresponsabilidad debe darse
autoridad.
Los gerentes tienen el derecho
formar de dar órdenes y deben
hacerlo para que se hagan las
cosas.

3. Disciplina:
Las personas que
pertenecen a unaorganización deben
respetar las reglas
que rigen

4. Unidad de mando:
cada persona recibe
órdenes de un solo
superior.
–

Cada empleado debe tener
un jefe y sólo uno.

5. Unidad dedirección:
Las actividades que tienen
un mismo objetivo debe
tener un solo jefe y un solo
plan.
–

Las personas que realizan
actividades que tienen el
mismo objetivo dentro de la
organización debenser
dirigidas por el mismo jefe.

6. Subordinación
del interés
particular al
interés general:
Los intereses
personales de
aquellos que integran
una organización no
deben tener más peso
quelos intereses
organizacionales.

7. Remuneración del
personal:
El pago por el trabajo
realizado debe ser justo
tanto para el empleado
como para el
empleador.Es una manera
de valorar eincentivar el
trabajo

8. Centralización:
La autoridad debe
concentrarse en una
persona quien coordina
todas las labores.
–

Los gerentes tienen la
responsabilidad de otorgar
suficienteautoridad a los
subordinados para realizar
exitosamente las tareas.

9. Jerarquía (Cadena
escalar):
deben existir niveles
desde la autoridad más
alta hasta la más baja.
–

Todos los puestos...