Administracion

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:
El año del nacimiento de la teoría moderna de la administración, fue en 1911 año de la publicación de los principios de la administración científica de Frederick Taylor en la cual hacia la siguiente declaración: El objetivo principal de la administración a de ser asegurar la máxima prosperidad para la organización, junto con la máxima prosperidad parael empleado.
Taylor expuso la teoría de la administración científica: la aplicación del método científico para determinar “la mejor manera” de hacer un trabajo.
Frederick W. Taylor (1856-1915) Fue el padre de la administración científica.
Cuando trabajaba en Midvale Steel Company comprobó muchas ineficiencias. Trato de iniciar una revolución mental entre trabajadores y gerentes defiriendopautas claras sobro como mejorar la eficiencia en la producción. El argumento que sus cuatro principios de administración científica traería la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:
1) Desarrollar para cada puesto de trabajo una ciencia que incluye reglas de movimientos, y herramientas de trabajo escandalizadas y condicioneslaborales apropiadas.
2) Seleccionar cuidadosamente los trabajadores que posean las habilidades correctas para realizar el trabajo.
3) Capacitarlos cuidadosamente para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con la ciencia de su puesto.
4) Apoyarlos mediante una planeación cuidadosas de sus puestos y preparando el terreno conforme avanzan de un puesto a otro.¿Cómo aplican los gerentes de hoy la administración en científica?
Las guías que prepararon Taylor y otros para mejorar la eficiencia de la producción todavía se aplican hoy en las organizaciones. Cuando los gerentes analizan las tareas básicas del trabajo que deben realizarse, hacen estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles, contratan a los trabajadores máscalificados para un puesto y diseño de un sistema de incentivos basados en la producción, están usando los principios de la administración científica.

LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION:
Henri Fayol escribió en la misma época de Taylor, y mientras que este se interesaba en los gerentes de primera línea y el método científico, Fayol dirigió su atención a las actividades de todos losgerentes. Fayol describía la práctica gerencial como distinta de la contabilidad, las finanzas, la producción, la distribución y las otras funciones típicas en las empresas. Su creencia era que la administración es una actividad común de todo emprendimiento humano, en las empresas, los gobiernos y aun en los hogares. Esta creencia lo llevo a concebir la idea de que existen 14 principios deadministración, reglas administrativas básicas que podían enseñarse en las escuelas y aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones.
1) División del trabajo: La especialización aumenta la producción porque los empleados son más eficientes.
2) Autoridad: los gerentes deben ser capaces de dar orden y la autoridad les da ese derecho.
3) Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar lasreglas que gobiernan la organización.
4) Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes solo de un superior.
5) Unidad de dirección: La organización debe tener un único plan de acción que guie a gerentes y empleados.
6) Subordinación de los intereses de los individuos al interés general: Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben preceder a los interesesdel conjunto de la organización.
7) Remuneración: Hay que dar un pago justo a los trabajadores por sus servicios.
8) Centralización: Este término se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones.
9) Cadena de escalafón: Es la línea de autoridad de la dirección superior a los rangos inferiores.
10) Orden: Personas y materiales deben estar en el lugar...