administracion

PRINCIPIOS DE DIRECCION

Constituye la tercera función
administrativa. Definida la planeación
y establecida la organización, sólo
resta hacer que las cosas marchen.
Éste es el papel de la dirección:
poner a funcionar la empresa y
dinamizarla. La dirección se relaciona
con la acción—como poner en
marcha--, y tiene mucho que ver con
las personas: se halla directamente
ligada de modo directo con laactuación sobre los recursos
humanos de la empresa.

HAY 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

1. La Subordinación de intereses
particulares a los intereses de la
empresa
2. Unidad de mando
3. Unidad de dirección
4. Centralización
5. Jerarquía
6. División del trabajo
7. Autoridad y responsabilidad
8. Disciplina
9. Remuneración personal
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad y duración del personal en
uncargo
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo

TOMA DE DECISIONES
La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice
que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de
alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
1. Definir el problema
2. Analizar el problema
3. Evaluar lasalternativas

INTEGRACION
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los
planes.
Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
2. De la provisión de elementosnecesarios.
3. De la importancia de la introducción adecuada.
La integración comprende 4 etapas.
•. Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
•. Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al mas
idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
•. Introducción o inducción. Articular o armonizaradecuadamente al nuevo elemento con los
objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.
•. Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del
personal, para lograr su máxima eficiencia.

MOTIVACION (PROPOSITO DE ESTE SISTEMA ES LA IMPORTANCIA QUE EL DIRECTOR
DEBE MOTIVAR A LOS ASOCIADOS)
La motivación es la labor mas importante de la dirección, a lavez que la mas compleja, pues a través de
ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los
estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación,
pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias:
• Teorías de contenido.
• Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.

TEORIAS DE CONTENIDOEstas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías de
explicación interna; han sido las de mayor difusión, por ello se les llama también teorías
tradicionales; explican la conducta con base en procesos internos.
1 Jerarquía de las necesidades, de Maslow. Establece que la naturaleza humana posee, en orden de
predominio, cuatro necesidades básicas y una decrecimiento que le son inherentes:
A. Básicas
• Fisiológicas. Aquellas que surgen de la naturaleza física, como la necesidad de alimento,
reproducción, etc.
• De seguridad. La necesidad de no sentirse amenazado por las circunstancias del medio.
• Amor o pertenencia. Los deseos de relaciones afectivas con las demás personas.
• De estimación. La necesidad de confianza en si mismo, el deseo de fuerza,logro, competencia y la
necesidad de estimación ajena, que se manifiesta en forma de reputación, prestigio,
reconocimiento, atención, importancia, etc.
B. Crecimiento
• Realización personal. El deseo de todo ser humano de realizarse a través del desarrollo de su
propia potencialidad.

TEORIAS DEL ENFOQUE EXTERNO
Son llamadas también teorías  de la conducta organizacional, se identifica con la teoría...