Administracion

El punto principal del DO está en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo. Su énfasis está en e l cambio de la cultura de la organización. En principio, elDO, es un cambio organizacional planeado.
DO PERSONAS
CAMBIO
RELACIONES NATURALEZA

CULTURA

French y Bell – definieron DO Esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta dirección Propósito: Mejorarprocesos de solución de problemas y renovación organizacional Por medio de: diagnostico eficaz colaborativo y de la administración de la cultura organizacional Con énfasis especial en: equiposformados de trabajo, temporales y en la cultural Intergrupal Con la asistencia de: un consultor- facilitador Utilización de: Teoría y tecnología de la ciencia conductista, incluyendo acción e investigación.1. Procesos de Solución de Problemas: métodos – solución a problemas
1.1 Constante y rápida mutación del ambiente: cambios externos e internos 2. Procesos de Renovación: cambio- gerentes -problemas y oportunidades 2.1 Necesidad de Continua adaptación: necesidad de Cambio continuo 3. Administración participativa: compartir la administración con empleados 3.1 La necesidad de participación y decompromiso 3.2 El DO es una respuesta a los cambios 4. Desarrollo y fortalecimiento (empowerment): equipos con un enfoque participativo –gerente papel de jefe sino como orientador y estimulador 4.1Interacción entre individuo y organización 4.2 La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de la organización 4.3 El cambio organizacional debe planearse 5. Investigación – acción:Utilizada para el diagnostico y acción del cambio 5.1 La variedad de modelos y estrategias del DO: Diagnostico- obtención de datos- retroalimentación de datos –exploración de datos -planeación acción departicipantes- ejecución de la acción apropiada

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OBJETIVOS DO
Los objetivos comunes en un programa de DO son:

3. Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la...