Administracion

Un administrador debe de tener la visión para poder controlar una empresa.
Competencias 
Planeación. 
Estrategias 
Habilidad 
Definición
Empresario 
Liderazgo 
Agudeza. 
Práctica 
Capacidad 
Conocimiento 
Desarrollo del talento humano.

Asi mismo devera de contar con capacidades que lo hagan diferente de los demás 

2:LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR 

• Saberescuchar 1. Acuerdo 
• Saber Observar 1. Conflicto 
• Conocimiento 1. Ganar 
• Argumento 1. Intercambio 
• Agresividad 1. Procesos 

3;ASI MISMO CONTAR CON HABILIDADE DE PENSAMIENTO 

HABILIDADES PERSONALES

Hay algunas habilidades personales que pueden ser de mucha ayuda a la hora de trabajar como administrador de empresas. Entre estas habilidades, se encuentra por ejemplo la capacidad dedelegar tareas, ser capaz de trabajar en equipo y prestar atención a lo que otros tienen que decir, ser capaz de expresarse correctamente, y ser capaz de tomar decisiones asumiendo la responsabilidad correspondiente por ellas.

CAMPOS DE ACTIVIDAD PROFECIONAL PERFIL OCUPACIONAL PARA EL ADMINISTRADOR PERFIL OCUPACIONAL

El profesional en Administración de Empresas se dedica a la planeación, laorganización, la ejecución, la administración del recurso humano, el control y el seguimiento, así como los instrumentos correctivos, de reorientación y reingeniería de los procesos para optimizar el uso de los recursos de operación de las organizaciones que tiene a cargo.

Esto significa, que el administrador de empresas tiene a cargo el proceso de planeación, tanto desde el punto de vistafinanciero, como la cobertura de las áreas de mercadeo, ventas, contabilidad, producción, abastecimiento y distribución. 

A su vez, se encarga de la organización de los recursos, de modo que se de una sana aplicación de los mismos de cara a la optimización y máximo aprovechamiento, evitando así la duplicidad y los vicios que de esta pueden derivarse.

La tarea de supervisar la ejecución de lastareas, y de la innovación en los procesos producto de un análisis metódico del que hacer de la organización es la clave de éxito de un administrador, independientemente de la organización en que se encuentre laborando.

El control y todos los instrumentos que de éste se derivan constituyen la principal fuente de tareas para el administrador, ya que proporciona los insumos necesarios para lograrun sano aprovechamiento de los recursos, y medidas correctivas para juntar ese aprovechamiento de recursos por la vía indicada.

El seguimiento y la reingeniería de procesos constituyen dos actividades fundamentales para la maximización de los recursos de las organizaciones que dirige, el administrador juega un papel preponderante en estos procesos por cuanto constituye el inspirador y máximopromotor de los procesos de reingeniería de las organizaciones modernas. 

Este proceso constituye el mejor método para adecuar a las organizaciones de hoy a los constantes cambios del medio, e impide que las organizaciones se anquilosen y se vuelvan obsoletas.

El Administrador de Empresas está dedicado al desarrollo, evaluación, distribución y control, mejoramiento y optimización, planeamiento,diseño e implementación de sistemas económicos y administrativos, aplicados al proceso administrativo de las organizaciones, desde un punto de vista científico, económico, social y cultural.

Perfil ocupacional del Administrador de Empresas

El Administrador de Empresas , estará en capacidad de generar empresas o ser gerente en el sector real de la producción o en el sector comercial yocupar espacios de desarrollo en las áreas de: mercadeo, finanzas, producción y, por supuesto,en las áreas de intraempresariado.
Igualmente, podrá construir redes de investigación con profesionales de su misma disciplina e interpretar el mundo de la tecnología y del aprendizaje virtual.

Competencias 
Planeación. 
Estrategias para la orientación al cliente. 
Habilidad en la toma de decisiones. ...