Administracion

INSTITUTO MULTITECNICO PROFESIONAL

MAESTRIA EN ALTA DIRECCION

MAESTRA
FRANIA MARCELA BARRETO VELAZCO

ALUMNO
LUIS SALDIVAR DE LA MORA

ROTACION Y SELECCIN DE PERSONAL



Proceso de seleccin: Es el procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado a un costo tambin adecuado, permitiendo la realizacin del trabajador en el desempeo desu puesto y el desarrollo de sus habilidades y potencialidades, a fin de hacerlo ms satisfactorio as como a la comunidad en que se desenvuelve, para contribuir de esta manera a los propsitos de la organizacin. Es importante saber que antes de llevar a cabo el proceso, se tenga el conocimiento de la filosofa, objetivos y propsitos de la entidad (Arias, 1999).

Resulta conveniente sealar que antesde iniciar el proceso de seleccin, se deben tomar en cuenta ciertas polticas tanto externas como internas con la finalidad de facilitar dicho procedimiento y evitar futuros problemas a la entidad.

Externas.

a. La seleccin del personal deber hacerse de acuerdo a los perfiles y descripciones de puesto que existan dentro de la empresa.

b. Todo aspirante a ocupar un puesto tiene que cubrirlos siguientes requisitos: Grado de escolaridad (secundaria mnimo), acta de nacimiento, documentacin personal (hombres la cartilla del S.M.N. y mujeres con la pura acta), presentacin aceptable y edad mnima de 18 aos (menores de esta edad, presentar autorizacin de los padres o tutores firmada).

c. A todo candidato se le aplicarn los exmenes terico-prctico y psicomtricos de acuerdo al puesto acubrir, siendo entrevistado a su vez por el rea de recursos humanos y a falta de sta, por el encargado de llevar a cabo el proceso.

d. Candidatos que no sean aceptados por no cumplir con el perfil del puesto, se les canalizar e integrar a la cartera automtica de aquellos puestos a los que sean aptos y no se encuentren vacantes.

Internas.

a. Que cubran el perfil del puesto, resultados de laevaluacin del desempeo, cursos recibidos y opciones del jefe inmediato.

Despus de revisar las polticas, es de vital importancia que las personas encargadas de aplicar el proceso de seleccin conozcan perfectamente todas y cada una de las fases que lo integran, para con ello lograr un correcto y eficiente proceso. A continuacin se describen cada una de ellas en el orden que deben llevar de acuerdoa lo establecido por Arias Galicia (1999) e interpretado y explicado por un servidor de la siguiente manera:

VACANTE.

Inicia cuando el puesto no tiene titular, el cual puede ser de nueva creacin o reemplazo. Puede darse el caso que se redistribuya el trabajo con el objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente, y slo en caso de no ser posible, se solicitar que secubra.

REQUISICIN.

El reemplazo y el puesto de nueva creacin, se notifica a travs de una requisicin al departamento de recursos humanos, sta se elabora en original y copia, con los datos solicitados en la misma y en base al perfil del puesto vacante. Esta requisicin se encuentra compuesta por la siguiente informacin:

1. Datos del puesto: Dentro de este apartado aparece el folio (nmero defolio consecutivo que se le asigne en el momento de la recepcin), fecha (ao, mes, da en la que se elabor la requisicin de personal), tienda (donde se est generando la vacante), departamento (nombre y nmero del mismo donde se genera la vacante), titulo del puesto vacante, nmero de subordinados (personas que dependen de dicho puesto), sueldo propuesto (mximo y mnimo), nombre del jefe inmediato ypuesto del jefe inmediato.

2. Caractersticas del puesto: Aqu encontramos datos como el sexo (masculino o femenino), edad, idiomas que debe de hablar el aspirante, escolaridad, experiencia mnima requerida, conocimientos especficos (descripcin especfica de los mismos), descripcin de aptitudes que debe tener el aspirante, descripcin breve de las funciones del puesto, nombre de la persona designada...