Administracion

1.- A través de un organizador visual defina como función administrativa

posible
el
establecimiento
Todo verdadero

para hacer

de un
Crea el
Para llegar a
Son funamentales

tiempo
enlas
actividades
dirección

Y el

de la

influir
y
motivar
empleados

a los
es un
implica

La coordinación

de

Esfuerzos individuales





2.-Elabore un cuadrocomparativo de estilos directivos
SEMEJANZAS | DIFERENCIAS |
* La motivación es fuerza creadora de energía. * Importancia para ambas los asuntos de relaciones humanas para la dirección. | * Ladirección administrativa planifica la fijación de objetivos para la empresa. * La dirección por personalidad necesita conocer y entender a sus subordinados * La dirección administrativa se refiere ametas, planes y programas. * En la dirección por personalidad es importante el estudio de psicología y de sociología por parte del administrador |
Rasgos específicos de personalidad
3.- Con laayuda de un mapa mental defina el término de liderazgo y sus 3 enfoques para estudiarlo

Influencia de la teoría del gran hombre

Influencia interpersonal a través de la comunicación humanaConfiable

Teoría de rasgos de personalidad
Inteligente

Cualidad personal
Perceptivo

ENFOQUES
Aspectos situacionales
LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES

CONCEPTO
Teoría situacionales
deliderezgo
Necesario en los tipos de organización humana
Aspectos relacionados con el gerente

Relación entre el individuo y un grupo

Teoría sobre los estilos de liderazgo
Aspectos relacionados con lossubordinados

Proceso continuo de selección
Autoritario

Democrático

Liberal

4.- Como se relaciona la jerarquía de las necesidades de Maslow con la motivación de las organizaciones.
Lajerarquía de las necesidades de Maslow nos dice que todos tenemos diferentes motivos para satisfacer lo que necesitamos de acuerdo a lo que se nos presente en el momento. Las personas tenemos una...