Administracion

CONTENIDO
Administración y Selección de Recursos Humanos
Integración de personal
Inventario de los administradores
Factores que influyen en la integración de personal
Diseño del puesto para individuos y equipos de trabajo
Requisito de la posición y diseño del puesto
Diseño del puesto para individuo y equipos de trabajo
Procesos, técnicas e instrumentos de selección
Habilidades ycaracterísticas personales necesarias en los administradores
Capacidades analíticas y de solución de problemas
Características personales necesarias en los administradores
Reclutamiento de administradores
Reclutamiento de administradores
Selección, colocación y promoción
El principio de Peter
Pruebas
Limitaciones del proceso de selección
Desempeño para alcanzar metas
Evaluación de losadministradores con base en objetivos verificables
Evaluar a los administradores contra objetivos verificables
Diferentes puntos de vista sobre problemas de evaluación
Ventajas y desventajas con base en objetivos verificables
Evaluación de los administradores como tales
Un método de la evaluación de equipo
Recompensas y estrés de administrar
Aproximaciones al desarrollo del administrador:
Enfoquesdel desarrollo de administradores:
Conflicto organizacional
La organización que aprende
Organización de personal en Colombia

PROCESOS ADMINISTRATIVOS: INTEGRACION DE PERSONAL

Administración y Selección de Recursos Humanos

Integración de personal
La función gerencial de la integración de personal se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de laorganización. Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar, o de otra forma desarrollar candidatos y ocupantes de los cargos actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.
Dentro del proceso administrativo laintegración ha sido incluida dentro del proceso de la organización, pero se ha establecido que separar la integración de personal facilita enormemente la administración del recurso del talento humano. La administración adecuada del recurso humano permite disminuir los tiempos de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación.
Podemos diferencias varios enfoques por los cuales podemos sostenerque la integración de personal le permite al Gerente una efectiva y oportuna organización y control del recurso humano:
1. La integración de personal permite tener una visión amplia de todos los enfoques y conocimientos que impiden que solo establezca roles y no defina una estructura que también incluya cubrirlos.
2. Separar la integración de personal permite un adecuado manejo de laadministración del recurso humano desde la selección hasta su evaluación.
3. Concientiza a los gerentes de que la selección de personal va en cabeza de ellos y no del departamento de personal.
La integración de personal se relaciona con el sistema de administración total porque las estructuras de organización inicial determinan el número y tipo de gerentes requeridos. Por lo cual se compara con eltalento humano disponible interno y externo y se hace mediante el reclutamiento, selección, colocación y promoción. La integración de personal afecta directamente la dirección y control de la compañía, ya que gerentes bien capacitados permiten un ambiente agradable donde el grupo de trabajo puede alcanzar en conjunto los objetivos de la compañía mientras alcanzan sus metas personales. Por lo tantose deben tener en cuenta políticas de personal, clima organizacional y el sistema de recompensas que permitan conservar gerentes de calidad
Inventario de administradores
Es común en cualquier negocio, así como en la mayoría de las empresas sin fines de lucro, mantener un inventario de materias primas y bienes para permitirle realizar su operación. Es menos común que las empresas tengan un...