Administracion

ESTRUCTURA LINEAL
Es aquella en la que predomina la autoridad directa o lineal.
Autoridad lineal significa que es una empresa que financia bajo los principios de unidad de mando o jerarquía, esdecir, cada persona tiene un único superior de que depende para todos los aspectos. Ha sido característica de grandes organizaciones, como organizaciones militares, normalmente es una organizaciónmuy centralizada, muy normalizada y con mucha supervisión directa.
VENTAJAS
Es una estructura simple y de fácil comprensión.
Existe una delimitación clara de las responsabilidades, lo cual facilitasu funcionamiento.
Es bastante estable debido a la centralización y a la disciplina que impone la unidad de mando.
DESVENTAJAS
Inflexibilidad de la organización
Cuando la organización crecesurgen importantes problemas de comunicación.
Normalmente utiliza departamentico por funciones.
ESTRUCTURA DE STAFF
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias dela estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staff. Los departamentos que se encuentran en línea se ocupan directamente de lasdecisiones que afectan a las operaciones de la organización. Los staff realizan una labor de asesoramiento y apoyo técnico...
VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manerade resolver los problemas de dirección.
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización

DESVENTAJAS
Si los deberes yresponsabilidades de la asesoría no se    delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede  producir una confusión considerable en toda organización.
Puede ser ineficaz por falta deautoridad para realizar sus    funciones o por falta de un respaldo inteligente en la    aplicación de sus recomendaciones.
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la    organización...