Administracion

MODELO DE LAS 7-s DE McKINSEY

El modelo de las 7 S de Mckinsey fue creado por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores trabajando para la firma consultora Mckinsey Y Compañía. La primiciabásica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Y de los siete elementos tres son más fuertes que son estrategia, estructura ysistema.
LAS APORTACIONES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

La principal preocupación de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no solo disminuirlos costos y elevar las utilidades sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad.
Los preceptos básicos de Taylor no están muy alejados de las ideasfundamentales de un gerente, colegas y seguidores desarrollaron con el propósito de poner en práctica su filosofía y sus principios tienen cierto aspecto mecanicista. Para determinar que era untrabajo justo por la jornada y para encontrar la mejor manera de hacer un trabajo, se aplicó mucho el estudio cuidadoso de tiempos y movimientos. De la misma manera se usaron varios planes de pago basadosen la producción en un intento por acrecentar la productividad, para asegurarse que a los trabajadores que producían se les pagara de acuerdo a su productividad.
RELACIONES HUMANAS
Nos dice que seorigina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presenta la teoría clásica, quecon el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Fue básicamente un movimiento dereacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
Elton observo que los trabajadores eran lo que el llamaba “solitarios” que el trabajo no les brindaba prácticamente ningún contacto...