Administracion

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

LUZ YANNETH ECHEVERRIA VELASCO

“Por la Calidad Educativa y la Equidad Social”

UNIDAD I CAPÍTULO 1: LA ADMINISTRACIÓN 1. EL MUNDO DE LA ADMINISTRACIÓN

Se da donde quiera que existe un organismo social UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION

- Estado - Iglesia - Ejército - La empresa- Instituciones educativas - Sociedad religiosa - Club deportivos

“Por la Calidad Educativa y la Equidad Social”

EVOLUCION ADMINISTRATIVA
- Conglomerados Triviales ETAPA AGRICOLA - Agricultura sedentaria - Familias - Pueblos - Cultivos - Primeros pobladores - Grupos - Necesidades primarias

-Transformación de la Fuerza Motriz ETAPA INDUSTRIAL - Artesanal

- Descubrimientos del vapor -Revolución industrial

-Forma de organización del trabajo - Actividades comerciales - Trabajo doméstico - División del trabajo (1.789-Adán Smith)

- Talleres

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EVOLUCION ADMINISTRATIVA

ETAPA INDUSTRIAL

Explotación del Hombre por el Hombre

- Ganancias para los dueños - Salarios - Presión

Vías marítimas ETAPA DE LACOMUNICACION-Primer sistema de transporte Los romanos inician en esfuerzo para construir las carreteras Negocios Transacciones comerciales Comunicación

Vías terrestres

ETAPA DE LA TECNOLOGIA

Computadores

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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍA CIENTÍFICA LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Se desarrollo de la observación sistemática de los hechos de la produccióny la investigación Estudios de tiempos y movimientos Planeación y control de la producción Distribución de planta Incentivos de salarios Administración de personal Eficiencia y producción
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LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, dondeobservó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo. Este análisis del trabajo permitía, además, organizar lastareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en lostalleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

FREDERICK TAYLOR

“Por la Calidad Educativa y la Equidad Social”

ASPECTO DE ALGUNAS ESCUELAS
Una ciencia del trabajo y una Administración Científica Con su obra “PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. 1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y...