administracion

Trabajo Práctico
Nº 15

1) Se pueden reconocer distintos problemas:
-En los niveles superiores se desarrollaron conflictos de celos entre los profesionales. Esto produjo que para solucionar estosconflictos el presidente realice reestructuraciones y desoriente al personal de los niveles inferiores.
-Como consecuencia a esta desorganización, decrecieron las ventas de la empresa. 
-Las nuevastécnicas desarrolladas para mejorar la producción fueron ineficientes ya que no se capacitó al personal correctamente. 
-El cambio del trabajo individual, a ser desarrollado en parejas, puede establecerconflictos entre empleados que no tienen buena relación y generar descontento por los distintos aportes de esfuerzo personal. 
-Con el comienzo de exportación de joyas, se extendió la jornada laboral30 minutos más con lo cual también se podían producir conflictos en cuando a la remuneración, la cual comenzaría a ser insuficiente a partir de este cambio.


2) Soluciones:
-Ante la problemática decelos entre los trabajadores de los niveles superiores jerárquicos, el presidente debería haber establecido bien los objetivos de la empresa, responsabilizarse por los actos de su personal y hacer unacorrecta asignación de deberes donde cada persona tenga en claro su tarea a cumplir. Además en cuanto a los lazos de parentesco, no se debería dejar tanta libertad de decisión a los trabajadores queposeen confianza con el señor Brown, ya que esto produce discriminación hacia el resto de los trabajadores.
-Además las nuevas técnicas desarrolladas por el presidente deben ser enseñadas a losempleados, especializándolos para lograr que no se encuentren desorientados frente al cambio.
-El aumento en la duración de la jornada por el desarrollo de exportaciones de joyas, podría haberse obviado,contratando a profesionales encargados solamente de las tareas para obtener los productos para exportar, o también, aumentando la eficiencia de la empresa sin necesidad de aumentar la jornada en 30...