administracion

Administración estratégica
Capitulo 2
La visión y misión de la empresa
y Capitulo 3
Evaluación externa
Integrantes:
González Enríquez Magdalena
Peña Montalvo Paola
Salgado Pérez Adriana

¿ EN QUEQUEREMOS CONVERTIRNOS?
En todo tipo de organización resulta de especial
importancia que los gerentes y ejecutivo estén de
acuerdo en la visión básica de aquello que la
empresa busca alcanzar a largoplazo.

¿Cuál es nuestro negocio?
Drucker (el mas importante pensador de la administración en nuestros
tiempos) afirma que formular la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? Es
equivalente a ¿Cuál esnuestra misión?
• Una declaración de misión clara es esencial para establecer los
objetivos y formular estrategias de manera efectiva.
• La misión revela que la organización quiere ser y a quien quiereservir.

Ejemplo de misión Grupo Bimbo:
Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo

.

Drucker afirma lo sig.:
La misión d la organización es la base de sus prioridades,
estrategias planes y asignaciónde tareas. Es el punto de partida
para el diseño del trabajo en gerencial y sobre todo para el
diseño de las estructuras gerenciales.
¿Cuál es nuestro negocio? Es un cuestionamiento difícil deresponder y es responsabilidad de los estrategas.

Modelo integral del proceso de administración estratégica.

Visión en comparación de Misión
• Misión ¿Cual es nuestro negocio?
• Visión ¿En que queremosconvertirnos?
• Utilidades, misión y visión como motivadores
corporativos, siendo utilidades la principal.
Proceso de desarrollo de declaraciones de misión y visión.
- Se debe hacer la declaración demisión y visión antes de formular e implementar
estrategias alternativas.
Método de declaración de misión:
 Elegir varios artículos relacionados para que los directivos lean como inf. Preparatoria.
Creación de su propia visión y misión para la org.
 Un facilitador o comité de ejecutivos deberán combinar las declaraciones resultantes
en un documento preliminar.
 Invitación para realizar...