ADMINISTRACION

Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Farmacia y Bioquímica
E.A.P. Farmacia y Bioquímica

CASO 1: EL BUENO DE
CARLOS
INTEGRANTES:
Heredia Orozco, Gianmarco
Landa Alvarado, WendyMayta Arias, Mirelly
Narciso Pérez, Moises
Palomino Puma, Yossana
Paucar Andia, Rosario

ORGANIZACIONES QUE LOGRAN Y MANTIENEN EL ÉXITO

Averiguar lo que realmente esta pasando.
Averiguar las causasraíz
Considerar una gama de soluciones alternativas y
explicar la solución elegida
Crear un consenso dentro del equipo
Hacer crecer a lideres que comprendan
perfectamente el trabajo, y enseñen aotros.
Procesos correctos producirían los
resultados correctos por eso se busca la
excelencia operacional como arma
estratégica.

ATRIBUTO

EXPLICACIÒN

ASPECTOS CUESTIONABLES

EMPRESA
La empresa es lainstitución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de
factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La
actividad productivaconsiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y
productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos
(básicamente
trabajo
y
capital)ORGANIZACIÓN
Como entidad, la organización es un sistema cuy estructura esta diseñada para que los
recursos humanos , financieros, físicos de información y otros, de forma coordinada, ordenada
y regulada por unconjunto de normas logren determinados fines y objetivos. Por ejemplo, una
organización con fines de lucro es una empresa, una organización sin fines de lucro, seria una
ONG.

DESARROLLO
DEL CASOPRACTICO

Empresa Cervecera
Tío de Carlos: gerente de ventas
regional

Carlos

Supervisor de
mantenimiento
ventajas

 Aumento de sueldo
 Mayor tiempo de trabajo

Carlos

Supervisor de
mantenimientodesventajas

 2 años medio tiempo (serv.
limpieza)
 6 años tiempo completo (eq.
mantenimiento)
 hábil
 capacitado
 destreza técnica

 Horas extras no remuneradas
 Desconformidad de sus...