Administracion

3.1 Buceando en la historia
La teoría clásica de la administración nacía en Europa en 1916, con la aparición en parís del libro Administración industrial y general de Henry Fayol, el que estableceque las seis funciones básicas de una empresa son:
Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambioFinancieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de bienes y las personas
Contables: relacionadas con inventarios registros, balances,costos y estadísticas.
Administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
3.2 planeamiento y control
Un plan es un curso de acción predeterminado que representa en si mismoobjetivos y actividades necesarias para lograr dichos objetivos.
El plan debe formular en detalle los siguientes aspectos:
1. Que producto o servicio se ofrecerá, a que mercado se dirigirá la empresay durante cuánto tiempo se efectuara.
2. Que recursos de la empresa (materiales, humanos y financieros) se requerirán, como se utilizaran, y el tiempo de utilización de los mismos.
3. Qué resultadosse obtendrán de la implementación de los planes, medidos en ventas, costos, gastos y utilidades.
4. Que procedimientos de control se utilizaran durante la ejecución de los planes, de tal modo quecualquiera que lleva a la práctica dicho plan sepa en qué momento las cosas no se desarrollan de acuerdo a lo previsto, y se pueda evaluar la corrección de los desvíos.
Definimos al control como laactividad por la cual se analizan las desviaciones a partir de la confrontación entre lo planeado y el resultado obtenido en la ejecución del plan, y la elaboración de acciones correctivas.
3.3 factores quecondicionan el planteamiento
la función de planeamiento en las organizaciones se encuentra influenciada en su desarrollo y ejecución, tanto por factores internos como externos a la organización,...