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Páginas: 2 (340 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2015
Impuestos, “principal limitación” para crecimiento de compañías: especialistas
El 90 por ciento de compañías mexicanas de tamaño grande y mediano considera que los impuestos son “la principallimitación” para su crecimiento y casi la mitad (44 por ciento) “señala que el cambio en el gobierno y su respectivo gasto presupuestario le ha generado un impacto negativo”, revela una encuesta aplicadapor las consultorías estadunidense McGladrey y la mexicana RSM Bogarín, ambas filiales RSM que se autodefine como la séptima red de consultorías en auditorías e impuestos más grande del mundo y queopera en 107 países.







Peso, en su peor momento en ocho meses; dólar cierra en $13.39
La sesión estuvo dominada por una mayor aversión al riesgo, lo que se materializó en una mayor demanda del dólaren el mercado internacional de divisas, situación que fue determinante para empujar al peso a mínimos no vistos desde finales del pasado enero.
De acuerdo con información del Banco de México, el dólarcerró el jueves en 13.3975 unidades a la venta en el mercado de mayoreo. En el día, el peso retrocedió 9.45 centavos, equivalente a 0.71 por ciento.
En el mercado de menudeo o de ventanilla, el dólarse llegó a vender por arriba de 13.60 pesos.









Pemex será más fuerte y moderno con reforma energética: Lozoya

La reforma energética supone la mayor transformación de la industria petroleradel país en 76 años, que permitirá a Pemex ser más fuerte, moderno y con un perfil sólido y nuevo participantes, afirmó su director Emilio Lozoya Austin.
La reforma citada “responde al cambio de lascircunstancias de la industria del sector en años recientes, al cambio en el tipo de yacimiento del que depende la producción, al futuro del petróleo y el gas y a los cambios de tecnología disponiblepara explotarlos”.
En efecto, México dependerá cada vez más de recursos no convencionales de yacimientos de aguas profundas y de yacimientos de crudo extra pesado y por eso debe estar preparado para...
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