administracion


Ponencia 04/02/2015

Corrientes actuales de la Administración
Calidad Total: identifica estándares, es la rigurosidad en el control de la producción. Tiene que ver que el cliente este satisfechomediante la calidad, así como observar que nada salga de los caminos planeados para cumplir los objetivos.
Los estándares son creados por las empresas con máximos resultados.
DesarrolloOrganizacional: Son las estrategias de aprendizaje en el que se modifican valores, actitudes, conductas y existe una toma de conciencia hacia lo que se está logrando.
Interviene la cultura organizacional esdecir se trata de fortalecer los comportamientos y valores.
“Teoría Z”: es el comportamiento humano dentro de la empresa. Existe una misma importancia entre empresa y trabajador. En este caso lacultura organizacional es igual a un mismo trato.










Ponencia 13/02/2015
Estepas del proceso administrativo
Se entiende como proceso al conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar unaactividad.
El proceso administrativo es el conjunto de etapas o fases sucesivas a través de las cuales se efectúan la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.Lyndall F. Urwick divide el proceso administrativo en dos fases las cuales las nombra mecánica (parte teórica) y dinámica (como conducir el organismo social).George Terry establece que estas fases estánintegradas por varias etapas que dan respuesta a cuestionamientos básicos de la administración.
Mecánica: Formaliza la estructura. Habilidades y capacidades
Planeación: determinar un camino a seguir.¿Qué queremos hacer?
Organización: determinar la estructura. ¿Cómo se va hacer?
Integración: recurso y elementos necesarios. ¿Con que recursos?

Dinámica: Evalúa resultados. Lograr que todas lasactividades se lleven a cabo. Registrar de manera formal todos los resultados.
Dirección: se obtiene resultados. Ejecución.
Control: Posibilidad de corregir todo lo que se está logrando.
a) Control...