Administracion

Páginas: 4 (896 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2015
PLAN ESTRATEGICO
-VISION (Jack Fleitman)
Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y estimulo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las decompetitividad.
Ejemplo:
Crear un lugar donde todos podamos ser niños”
Visión de Walt Disney
-FILOSOFIA (George Terry)
La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamientoadministrativo. Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las emociones y los valores están relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos físicos y mentalesinfluyen en su comportamiento administrativo.
Ejemplo:
La empresa AXENTIT busca ser una empresa ejemplo que lleva el modelo que promueve en lo interior y que da prioridad a:
· Libertad
· Oportunidades
·Respeto
· Integridad
· Fraternidad
-MISION (Rafael Muñiz Gonzales)
Es la razón de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía enla toma de decisiones estratégicas.
Ejemplo:
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huellaen cada uno de los lugares en que operamos
Misión de Coca-Cola
-OBJETIVO
Son los resultados que la organización desea alcanzar en un determinado periodo. Para llevar esto acabo es necesario analizarlos resultados del análisis externos o internos de la organización , y las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Ejemplo:
Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado.
Aumentar lasexportaciones.
Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.
Incrementar la productividad.
Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.
Aumentar lasventas.
Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.
-POLITICAS DE EMPRESA (Ana María Vazquez)
La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio...
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