Administracion

Planeación ….

• Ventajas de la planeación
• Define el rumbo de la organización de tal forma que todos los
esfuerzos y recursos se dirijan a su consecución.
• Establece alternativas para hacer frente a las contingencias
que se pueden presentar en un futuro.
• Reduce al mínimo las amenazas, se aprovechan las
oportunidades del entorno y las debilidades se convierten en
fortalezas.
• Establece labase para efectuar el control

Importancia de la planeación
• Es importante ya que ayuda a determinar
inconvenientes que se pueden presentar
en el desarrollo de alguna actividad, y
preparar métodos para afrontarlos.

Tipos de planeación
Existen tres.
• Estratégica.
• Táctica o funcional.
• Operativa.

• Tipos de planeación …

• Estratégica.-

Se realiza en los altos niveles de la
organización.Se refiere a la planeación general; generalmente
es a mediano y a largo plazo, y a partir de ésta se elaboran
todos los planes de los distintos niveles de la empresa.

• Táctica o funcional.

Comprende los planes que se
elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad
de lograr el plan estratégico.

•

Operativa. Se diseña de acuerdo con los planes tácticos;
y, como su nombre loindica, se realiza en los niveles operativos.

• Elementos del plan estratégico…
•

Filosofía. Son el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la
organización y representan su compromiso ante la sociedad. La filosofía organizacional es
imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones de la empresa.

• Misión. La misión de una empresa es su razón de ser,es el propósito o motivo por el cual existe. La
misión es de carácter permanente.

• Visión. La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización. Provee
dirección y forja el futuro de la empresa estimulando acciones concretas en el presente.

• Objetivos estratégicos.

Son los resultados específicos que se desea alcanzar, medibles y
cuantificables a un tiempo, paralograr la misión.

• Políticas.

Se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones.
Son las guías para orientar la acción.

•

Estrategias.

Son los cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos para lograr los objetivos.

• Programas. En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios
para llevar acabo las estrategias.

• Presupuestos. Son indispensables al planear, ya que a través de éstos se proyectan, en forma
cuantificada, los recursos que requiere la organización para cumplir con sus objetivos. Su principal
finalidad consiste en determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que
permite controlar las actividades de la organización en términos financierosPlaneación estratégica
Análisis del entorno: SIM y FODA
Visión
Mision
Objetivo
Politicas
Estrategias
 Programas
Presupuestos

• Filosofía organizacional …
• La filosofía comprende:
• Credo. Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan
la conducta de los integrantes de la empresa.
• Valores. Pautas de conducta o principios que orientan la
conducta de los individuos en laempresa. Los valores deben
compartirse y practicarse por todos los miembros de la
empresa.
• Compromiso. Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

• Efectividad “Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra
razón de ser”. Don Roberto Servitje

• Trabajo en equipo “Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos.
Compartir, aprender de todos”. Daniel Servitje

•Confianza
• “Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea común”. Daniel
Servitje

• Calidad “Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un
altísimo ideal de calidad y servicio”. Don Roberto Servitje

• Definición de misión y visión …
• ¿Quiénes somos?
• ¿A qué nos dedicamos?
• ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?
• Amplia. Dentro de una...