Administracion
Páginas: 5 (1183 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD CNCI
Administración.
LPTV
Monterrey, Nuevo Leon; a 10 de Agosto 2015
Frederick Taylor considerado el padre de la administracion científica, afirmo que el objetivo de los patrones era obetener maxima prioridad, maximo aprovecho de su capital y de sus empresas mientras que el trabajado queria obtener mas salaries yprivilegios.
Taylor comprendio que las caracteristicas de la produccion indrustrial de ese entonces era todo lo contrario a lo que puede llamarce produccion eficiente.
El trabajo humano se consideraba una mercancia sometida a las leyes de la ofert y demanda la cual ocacionaba copetencia desleal de los trabajadores y para protegerce de la explotacion los obreros formaron sindicatos donde exigian mejorescondiciones y salarios.
Los analisis de Taylor conclulleron que existian los siguientes problemas:
Intereses opuestos entre patrones y trabjadores.
Desequilibrio entre la produccion y ventas.
Bajo rendimiento del tabajador por falta de buena direccion.
Aucensia de estimulos y motivacion por el trabajo.
Pesimos metodos de direccion por parte de los jefes.
Programacion y control inadecuados oinexistentes.
Empresas con equipos eh instalaciones modernas que no daban rendimientos suficientes.
Falta de una relacion coerente entre la produccion y utilidades de la empresa.
Las experiencias de Taylor como obrero lo convencieron de que existia una diferencia entre el trabajo de un obrero y un obrero entrenado y bien dirigido. Descubrio que ni los patrones ni obreros sabian la cantidad de tiemporequerido para ejecutar una tarea, esto los llevo a ejecutar estudios de tiempo.
Taylor concluyó que para modificar las actitudes imperantes, se requeria una educacon de todas las partes involucradas: patrones, obreros y el pueblo.
El objetivo principal de la dministracion es asegurar la maxima prosperidad para el patron, junto con la maxima prosperidad para cada uno de los empleados.ADMINISTRACION INDUSTRIAL DE HENRY FAYOL.
En el año 1888, en ing. Minas henry fayol, logro salvar de la ruina una compañia metalurgica de francia, aplicando un nuevo metodo de administracion que le dio resultado satisfactorio, al cual le llamo ADMINISTRACION POSITIVA.
Administracion Industrial
Fayol es conciderado el padre de la adm moderna, la teoia de fayol parte de una estructura fundional de laempresa:
Operaciones tecnicas: produccion,fabricacion,transformacion
Operaciones comerciales: compras,ventas
Operaciones financieras: busqueda y administracion de capitals
Operacion de seguridad: proteccion de bienes y de personas
Operaciones de contabilidad: registros contables, inventarios, costos, etc.
Operaciones administrativas: prevision, organizacion, mando, coordinacion, control.
El conjuntode estas funciones del sexton grupo fue base una definicion fayolista sobre la administracion asi esta misma se denomina proceso administrative.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL.
Principio de la divicion de trabajo: en la sociedades humanas y el reino animal se obseva la caracteristica de distribucion de tareas o actividades. La divicion del trabajo provoca especializacion
Principio deautoridad: es la facultad de mandar y en el derecho de ser obedecido para ser un buen jefe no basta poseer la autoridad legal osea el liderasgo, es el complemento indispensable.
Principio de disciplina: conciste en el respeto y acatamiento de normas estabecidas lo cual lleva a las personas a comportarse de una determinada manera los acuerdos una vez entendidos y aceptados propician la obediencia.Principio de unidad de mando: cada individuo es resposable unicamente de un solo jefe esta la regla de la unidad de mando. Fayol asegura que nunca el grupo social se adapta a la dualidad de mando en consecuencia se pone en peligro la lealta del subaterno y se generan conflictos graves, afectado la salud psicologica.
Principio de la unidad de direccion: todos los departamentos y todos los...
UNIVERSIDAD CNCI
Administración.
LPTV
Monterrey, Nuevo Leon; a 10 de Agosto 2015
Frederick Taylor considerado el padre de la administracion científica, afirmo que el objetivo de los patrones era obetener maxima prioridad, maximo aprovecho de su capital y de sus empresas mientras que el trabajado queria obtener mas salaries yprivilegios.
Taylor comprendio que las caracteristicas de la produccion indrustrial de ese entonces era todo lo contrario a lo que puede llamarce produccion eficiente.
El trabajo humano se consideraba una mercancia sometida a las leyes de la ofert y demanda la cual ocacionaba copetencia desleal de los trabajadores y para protegerce de la explotacion los obreros formaron sindicatos donde exigian mejorescondiciones y salarios.
Los analisis de Taylor conclulleron que existian los siguientes problemas:
Intereses opuestos entre patrones y trabjadores.
Desequilibrio entre la produccion y ventas.
Bajo rendimiento del tabajador por falta de buena direccion.
Aucensia de estimulos y motivacion por el trabajo.
Pesimos metodos de direccion por parte de los jefes.
Programacion y control inadecuados oinexistentes.
Empresas con equipos eh instalaciones modernas que no daban rendimientos suficientes.
Falta de una relacion coerente entre la produccion y utilidades de la empresa.
Las experiencias de Taylor como obrero lo convencieron de que existia una diferencia entre el trabajo de un obrero y un obrero entrenado y bien dirigido. Descubrio que ni los patrones ni obreros sabian la cantidad de tiemporequerido para ejecutar una tarea, esto los llevo a ejecutar estudios de tiempo.
Taylor concluyó que para modificar las actitudes imperantes, se requeria una educacon de todas las partes involucradas: patrones, obreros y el pueblo.
El objetivo principal de la dministracion es asegurar la maxima prosperidad para el patron, junto con la maxima prosperidad para cada uno de los empleados.ADMINISTRACION INDUSTRIAL DE HENRY FAYOL.
En el año 1888, en ing. Minas henry fayol, logro salvar de la ruina una compañia metalurgica de francia, aplicando un nuevo metodo de administracion que le dio resultado satisfactorio, al cual le llamo ADMINISTRACION POSITIVA.
Administracion Industrial
Fayol es conciderado el padre de la adm moderna, la teoia de fayol parte de una estructura fundional de laempresa:
Operaciones tecnicas: produccion,fabricacion,transformacion
Operaciones comerciales: compras,ventas
Operaciones financieras: busqueda y administracion de capitals
Operacion de seguridad: proteccion de bienes y de personas
Operaciones de contabilidad: registros contables, inventarios, costos, etc.
Operaciones administrativas: prevision, organizacion, mando, coordinacion, control.
El conjuntode estas funciones del sexton grupo fue base una definicion fayolista sobre la administracion asi esta misma se denomina proceso administrative.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL.
Principio de la divicion de trabajo: en la sociedades humanas y el reino animal se obseva la caracteristica de distribucion de tareas o actividades. La divicion del trabajo provoca especializacion
Principio deautoridad: es la facultad de mandar y en el derecho de ser obedecido para ser un buen jefe no basta poseer la autoridad legal osea el liderasgo, es el complemento indispensable.
Principio de disciplina: conciste en el respeto y acatamiento de normas estabecidas lo cual lleva a las personas a comportarse de una determinada manera los acuerdos una vez entendidos y aceptados propician la obediencia.Principio de unidad de mando: cada individuo es resposable unicamente de un solo jefe esta la regla de la unidad de mando. Fayol asegura que nunca el grupo social se adapta a la dualidad de mando en consecuencia se pone en peligro la lealta del subaterno y se generan conflictos graves, afectado la salud psicologica.
Principio de la unidad de direccion: todos los departamentos y todos los...
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