ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico osocial, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
TIPOS DE ADMINISTRACION
1. Administración Pública: Es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.
2. Administración Privada: es la ejercidaen todas las empresas que sus recursos son de origen privado, ejemplo los accionistas de las empresas. A diferencia delas administraciones públicas que sus recursos son públicos.
3. Administración Mixta O Cuasi-Pública: se refiere a las actividades de aquellos organismos que están bajo jurisdicción tanto del poder público como del sector privado, ya ellos corresponden las instituciones departicipación estatal, descentralizadas o autónomas.


GERENTE

Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
TIPOS DE GERENTES
1. Gerentes Funcionales: Esta clase degerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
2. Gerentes Generales: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
3. Gerentes De Primera Línea: este tipo de gerentes sonaquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.
4. Gerentes Medios:esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales. Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.
ACTIVIDADES PRINCIPALES DE UN GERENTE
Promotor de la Visión y Misión de la Organización: El gerente no solodebe comprender la visión y misión de la empresa, debe interiorizarla y hacerla parte de su visión profesional. Por ejemplo, si la visión de la organización es llegar a ser una empresa global, el gerente debe imaginarse como un gerente de una empresa global y prepararse para ello. Además debe explícitamente compartir esa visión personal alineada a la organización con los integrantes de su equipoy los compañeros de trabajo. No necesita andarlo divulgando todos los días sino aprovechando los foros que se presente.
Representante de la organización: Cuando se reciban visitas externas o se encuentre en un foro donde haya contacto con clientes o representantes de otras organizaciones, el gerente debe activamente expresar su pertenencia a la empresa.
Creador: Las organizaciones necesitannuevas ideas que se pongan a prueba para mejorar los servicios y productos que se ofrecen a los clientes. Buscar, descubrir, desarrollar y apoyar nuevas formas de trabajo es una tarea cotidiana que debe ocupar un espacio en la agenda de todo gerente.
Entrenador del Equipo: Para obtener los mejores resultados de un grupo, el gerente debe convertirse en su entrenador, similar al concepto que se...