ADMINISTRACION


1. BENCHMARKING

 1.1 ORIGEN DEL BENCHMARKING
>> El benchmarking nace en Estados Unidos hacia finales de los sesenta, como un modelo que busca "aprender de los otros"; identificando ymejorando procesos ya establecidos por otras empresas, y basados en este conocimiento poder logra el objetivo propuesto. Los métodos utilizados para realizar benchmarking se enfocan en reunir información sobre losotros, hacer un análisis de éste, comparándolo con la actividad propia de la empresa que se quiere mejorar y sacar un gran provecho de lo observado, poniéndolo en práctica casi de forma inmediata parabeneficio propio.

1.2 DESCRIPCIÓN DEL BENCHMARKING
>> Antes de empezar con esta descripción seria oportuno ilustrar los beneficios derivados del benchmarking, que son:
SIN BENCHMARKING
CONBENCHMARKING
Enfoque interno
Enfoque competitivo externo
No inventado aquí
Ideas innovadoras y formación
Decisiones "intuitivas"
Decisiones basadas en hechos
Cambio evolutivo
Cambio revolucionario
El rezagadodel sector
El líder de la industria


El OUTSOURCING

Es la tendencia en la administración moderna que ha
permitido a empresas concentrar sus esfuerzos e inversiones en áreas que le
son vitales,delegando en otras organizaciones áreas enteras que aun siendo
importantes no son fundamentales para la producción.

1. TAYLOR

1.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
El patrón maximiza las utilidades y el trabajadoralcanza el máximo de prosperidad
Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración que permiten la simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.

2.FAYOL

2.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
La máxima eficiencia se logra a través de la organización formal de la empresa (jerarquía de autoridad bien definida). Relación “lineal” o directa entre jefes ysubordinados, estos deben obedecer a un solo jefe.
El buen funcionamiento en la organización de la empresa depende de “principios, leyes, reglas”. Teniendo en cuenta los elementos cambiantes.
El interés del...