ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
LOS ELEMENTOS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ESTUDIOS DE TIEMPO Y PATRONES DE PRODUCCION
El trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que losmovimientos útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al operario. A ese análisis del trabajo seguía la determinación del tiempo medio en que un operario común ejecutaría la tarea, mediante la utilización de cronómetro. A ese tiempo medio eran adicionados otros tiempos básicos y muertos; esperas, tiempos destinadosa la salida del operario de la línea para sus necesidades personales, etc., para obtener el llamado TIEMPO – PATRON, el cual trajo las siguientes ventajas:
Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces.
Volver más racional la selección y entrenamiento
Del personal.
Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la producción.
Distribuiruniformemente el trabajo para que no hay períodos de falta o de exceso de trabajo. Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la producción.
Calcular con más precisión el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos.
Esto es la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de unatarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. Los objetivos eran:

Eliminación de todo de desperdicio de esfuerzo humano
Adaptación de los obreros a la propia tarea
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo
Mayor especialización enlas actividades
Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo

LA SUPERVISIÓN FUNCIONAL
La especialización del obrero debe estar acompañada por la especialización del supervisor y no por una centralización de la autoridad. La existencia de diversos superiores especializados en determinada área con autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los mismossubordinados.
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deberá delimitarse a la ejecución de una única función.




PLANEAMIENTO DE LAS TAREAS Y CARGOS
Es especificar su contenido (tareas), los métodos deejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. El énfasis sobre las tareas a ser ejecutadas condujo a los ingenieros norteamericanos a simplificar los cargos en el sentido de obtener el máximo de especialización de cada trabajador: cada operario estaría restringido a una específica tarea que debería ser ejecutada cíclica y repetitivamente, para aumentar su eficiencia. Laexagerada simplificación en el diseño de los cargos manuales permite las siguientes ventajas:

Admisión de empleados con calificaciones mínimas y salarios menores, reduciendo los costos de producción.
Minimización de los costos de entrenamiento (aprendizaje del método de trabajo).
Reducción de la posibilidad de errores en la producción disminuyendo los desperdicios y las devoluciones.
Facilidadpara la supervisión, permitiendo que cada supervisor pueda controlar un número mayor de subordinados.
Aumento de la eficiencia del trabajador, permitiéndole una productividad mayor.

ESTANDARIZACION DE HERRAMIENTAS E INTRUMENTOS

El principal objetivo de Taylor era eliminar los tiempos muertos que se producían en la labor de los obreros y aumentar su productividad y eficacia teniendo en cuenta un...