ADMINISTRACION

1.- Concepto de dirección:
La dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de esfuerzos del personal a través de la motivación, la toma de dediciones, la comunicación y el ejercicio del liderazgo.
2.- Importancia de la dirección:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y organización.
3.- Principios dela dirección:
Coordinación de interés: El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logren coordinar los intereses de grupo y aun los individuales de quienes participen en la búsqueda de aquel.
Vía jerárquica: Es el camino que siguen, pasando por todos los grados de la jerarquía las comunicaciones que parten de la autoridad superior a las que son dirigidas.
Resolución de conflictos:Aprovechamiento del conflicto.
Experiencia.
Experimentación.
Investigación.
Aplicar la dirección: Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.
4.- Etapas de la dirección:
Toma de decisiones.
Motivación
Comunicación.
Liderazgo.
5.- Toma de decisiones:
Es la elección de un curso de acción o alternativa. Altomar decisiones es necesario antes de evaluar las alternativas, definir y analizar el problema, para posteriormente aplicar la decisión o alternativa que mejor se sugiera.
6.- La motivación:
Significa mover, conducir, impulsar la acción.
7.- Comunicación:
Es el proceso a través el cual se transmite y recibe información.
8.- Proceso de toma de decisiones:
Definir el problema.
Plantearalternativas.
Selección y evaluación de alternativas.
9.- Motivación y su proceso:
Es la labor de las importantes de la dirección, a la vez más compleja, pues por medio de esta se logra que los colaboradores ejecuten el trabajo con responsabilidad y agrado, de acuerdo con los estándares establecidos.
Proceso de motivación:
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surgelo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes: a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión. d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a uncomportamiento o acción. 
10.- Pirámide y teoría de Maslov:
Básicas:
Fisiológicas: Aquellas que surgen de la naturaleza física de ser humano.
De seguridad: Se refiere a no sentirse amenazado.
De amor o pertenencia: Se refiere a la necesidad de ser amado y pertenecer al grupo.
De reconocimiento: La necesidad de confianza en sí mismo, el deseo de fuerza, logro, competencia y la necesidad de estimaciónajena.
Crecimiento:
Autorrealización: El deseo de todo ser humano de realizarse por medio del desarrollo de su propia potencialidad.

11.- Teoría de motivación e higiene de Herzberg
Según la teoría de la motivación e higiene, de 1959, las personas están influenciadas por dos factores:
la satisfacción resultado de los factores de motivación, que ayudan a aumentar la satisfacción delindividuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
la insatisfacción resultado de los factores de higiene que, si faltan o son inadecuados, causan insatisfacción pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Es decir, los factores de higiene, aunque no motivan propiamente, deben ser tratados para “limpiar” el entorno de trabajo o la situación del trabajador de formaque no se desmotive, mientras que los factores de motivación sí que aumentan tu motivación y ganas por cumplir un objetivo. En esta teoría, lo contrario de satisfacción es no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción, es decir, los factores que favorecen la satisfacción son independientes y distintos de los que producen insatisfacción.
Veamos cuáles son estos dos factores:...