ADMINISTRACION

{ADMINISTRACION:
Saber: Para Platon: Era el autoconocimiento, el desarrollo intelectual, moral y espiritual-personal.
Para Protagoras: Debia servirle a quien lo tenia para saber que decir y como decirlo.
Hasta el 1700 SABER APLICADO AL SER
Revolucion industial (1750-1880):
La tecnología combinal: Misterio del arte manual + El saber organizado, sistematico, como un fin
Creo una demanda decapital humano mayor que la que podría proporcionar el artesano
Exigia la concentración de la producción bajo un mismo techo
Necesitaba energía a gran escala
J
Revolucion de la productividad (1880-2da guerra mundial):
Propuso hacer que los obreros sean productivos y como resultado ganen un salario decente.
Consideraba:
. El principal beneficiario de la produtividad tenia que ser el obrero. La produtividad: interés común entre obrero y patrón
. El estudio del trabajo en asociación con el obrero
Taylor aplica el saber al trabajo. El trabajo podría ser:
-Estudiado
-Analizado
-Dividido con movimientos simples y repetitios-C/u de los cuales debería hacerse: En forma correcta y con su tiempo correcto
Aumento en forma explosiva la productividad (1880-1945)
Revolucion de lagestión (1945-1990):
El saber es hoy el único recurso significativo. El saber como medio para obtener resultados sociales y económicos.
1er lugar: El saber
2do lugar: Factores de la producción (suelo, mano de obra y capital)
Gestion Proporcionar saber para averiguar en que forma el saber existente puede aplicarse para producir resultados. Se aplica el saber también para definir:
-Que nuevo saber senecesita
-Si es factible
-Y que hay que hacer para que sea eficaz
Innovar significa generar nuevos conocimientos eficaces
Organizaciones:
Son el ambiente creado por el hombre. Son la ecología social de la sociedad poscapitalismo. La gestión es una función gomenica que pertenece a todas las organizaciones por igual
Caracteristicas:
-Grupo humano que trabaja en una tarea común
-Diseñada apropósito(Diferente a una comunidad o familia)
-Los resultados están alejados de lo que cada individuo aporta
-Intenta conseguir su recurso mas esencial: Personas cualificadas, inteligentes y entregadas a la tarea
-Innovacion permanentes
-Eficaces porque se concentran en un cometido
-Su función es hacer que los saber sean productivos
Los supuestos sobre entorno, misión y competenciasnucleares deben ajustarse a la realidad. Los supuestos de los tres campos tiene que encajar unos con los otros. Deben ser conocido y comprendida por toda la organización.
La administración
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupo alcanzan con eficacia metas seleccionadas. La meta de todos los gerentes es crear un valor agregado. Para ello deben:Planificar, organizar, dirigir y controlar.
Es una serie de actividades continuas y relacionadas. Comprende el alcance de las metas de la organización, a través de la gente y otros recursos.
La administración es necesaria en:
-Organizaciones de cualquier tamaño
-Todo tipo de organización
-Todos los niveles de la organización
-Todas las áreas de la organización
Eficiencia: Uso de recursos(poco desperdicio).
Eficacia: Logro de objetivos (grandes logros)
Funciones de los gerentes en una organización:
-Planeacion: Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar las actividades
-Organización: Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo
-Direccion: Motivar, dirigir y cualquier otra accióninvolucrada con dirigir al personal
-Control: Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado
Roles del gerente:
-Interpersonales: Aquellos derivados de la autoridad formal y de la posición que la persona ocupa en la organización.
-Figura destacada: Estando a la cabeza de una unidad el gerente se convierte en un símbolo representativo de la misa
-Lider: El...