Administracion

DESARROLLO ORGANIZACIONAL  
  
  
  
ERIKA VIVIANA FISCAL CAICEDO  132102 
INGRID VANESA ZAPATA FUENTES  132022 
VIVIAN JULIETH POTES  ARREDONDO 132109 
  
 
PRESENTADO A: 
HECTOR JORGE SALDARRIAGA 
 
 
 
  
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI 
CONTADURIA PUBLICA 4BN 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 
SANTIAGO DE CALI, 09 OCTUBRE 2014 

 

Qué es el Desarrollo Organizacional? 
El  desarrollo organizacional  en  las  empresas  es  una  actividad  en  la  cual   intervienen 
todos  los  miembros  de  la  organización,  teniendo  como  objetivo  el  mejoramiento  del 
desempeño de  la organización a  través de la creación de un mejor ambiente interno de 
la misma, propiciando además el bienestar de los empleados. 
Entre  los  valores  que  fomenta  el  desarrollo  organizacional  en  las empresas 
encontramos: 
● El desarrollo del potencial humano. 
● La valorización de las necesidades de los empleados. 
● Puntualizar en la colaboración y no en la competencia. 
● La  creación  de  un ambiente laboral de  confianza  en donde  se  puedan expresar 
los sentimientos. 
● Respeto  por  las  personas.  Se  piensa  que  las  personas  son  responsables, conscientes y dedicadas y que deben recibir un trato digno y respetuoso. 
● Confianza  y  apoyo.  La  organización  sana  y  eficaz  se  caracteriza  por  la 
confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario. 
● C​
onfrontación.  Los  problemas  no  se  deben  ocultar,  se  deben  enfrentar 
abiertamente. 
● Participación.  Cuanta  más  participación tengan en  las decisiones  de  un  cambio 
las  personas  que  se  verán afectadas  por  él,  tanto  mayor  su  compromiso  para 
poner en práctica esas decisiones. 
 
Factores del desarrollo organizacional:  
A)  La  dificultad  en  operacionalizar  conceptos  de  las  diversas  teorías  sobre  la 
organización, que traían un enfoque diferente.  
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La teoría clásica.  
La teoría de relaciones humanas.  
La teoría de la burocracia.   
La teoría estructuralista.  La teoría del comportamiento. 

 
B)  La profundización de los  estudios sobre la  motivación humana  y  su  interferencia en 
la dinámica de las organizaciones.  
C) La pluralidad de los cambios en el mundo.  
F)  La fusión del estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las 
organizaciones.  
G) El DO se limitó a los conflictos interpersonales.  H) Los diversos modelos de DO consideran básicamente tres variables:  
● El Ambiente  
● La Organización   
● El grupo social 
 
El  desarrollo  organización  comprende  3  niveles  de  análisis  que  van  desde  una 
perspectiva micro a una perspectiva macro: 
● Nivel  individual:  consiste  en  la  comprensión  y  dirección  del  comportamiento 
individual. 
● Nivel grupal:​ comprensión y dirección de grupos y procesos sociales. 
● Nivel  organizacional  ​
(nivel   macro):  comprensión  y  dirección  de  procesos  y 
problemas organizativos. 
Estos  3  niveles  de   análisis  se  hacen  bajo  la  consideración  de  la  organización  como 
sistema abierto, es decir, están insertos en un medio externo: 
Los  modelos  del  DO  trabajan  con  una  multiplicidad  de  factores,  variables,  elementos correspondientes a esos 3 niveles de análisis. 
A nivel individual interesan aspectos como: 
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La personalidad 
La habilidad. 
Los valores y Actitudes. 
Motivación. 

 A nivel grupal interesa conocer: 
● Proceso evolutivo de los grupos 
● Variables de contingencia en el comportamiento de los grupos 
● Toma de decisiones en grupo 

 A nivel organizativo interesa conocer: 
● Qué es una organización 
  Etapas del desarrollo organizacional 
Un programa de DO es un proceso largo que inicialmente puede causar conflictos, 
desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfacción de 
objetivos de grupo e individuales, y en el incremento de la productividad. Se logra a 
través de las siguientes etapas:  

 
 
 
 
Diagnóstico inicial 
La  primera  etapa  de  diagnóstico ...