Administracion
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2010
Entendemos por plan de contingencia el conjunto de procedimientos alternativos a la operativa normal de cada empresa, cuya finalidad es la de permitir el funcionamiento de ésta, aún cuando alguna desus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la organización.
Las causas pueden ser variadas
Pasan por un problema informático, un fallo en la correctacirculación de información o la falta de provisión de servicios básicos tales como energía eléctrica, gas, agua y telecomunicaciones.
El hecho de preparar un plan de contingencia no implica unreconocimiento de la ineficiencia en la gestión de la empresa, sino todo lo contrario, supone un importante avance a la hora de superar todas aquellas situaciones descritas con anterioridad y que puedenprovocar importantes pérdidas, no solo materiales sino aquellas derivadas de la paralización del negocio durante un período más o menos largo.
El primer ejercicio importante a este respecto quetuvimos que hacer muchos responsables de sistemas fue con la llegada del año 2.000 y el famoso “efecto 2.000”, que nos tuvo a muchos en vilo incluso ya avanzado el mes de enero. Esta fue la primera“prueba de fuego” que tuvimos que pasar y que nos ha servido para terminar de concienciarnos sobre la importancia que tiene en estos días el correcto funcionamiento de nuestros sistemas informáticos.ELABORACIÓN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA:
La orientación principal de un plan de contingencia es la
Continuidad de las operaciones de la empresa, no sólo de sus sistemas de información.
Suelaboración la podemos dividir en cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
5. Recuperación.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo ylas últimas a la ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.
Cada etapa esta dividida a su vez en sub-etapas que se detallan y explican en siguientes entregas.
EVALUACIÓN:
1....
Las causas pueden ser variadas
Pasan por un problema informático, un fallo en la correctacirculación de información o la falta de provisión de servicios básicos tales como energía eléctrica, gas, agua y telecomunicaciones.
El hecho de preparar un plan de contingencia no implica unreconocimiento de la ineficiencia en la gestión de la empresa, sino todo lo contrario, supone un importante avance a la hora de superar todas aquellas situaciones descritas con anterioridad y que puedenprovocar importantes pérdidas, no solo materiales sino aquellas derivadas de la paralización del negocio durante un período más o menos largo.
El primer ejercicio importante a este respecto quetuvimos que hacer muchos responsables de sistemas fue con la llegada del año 2.000 y el famoso “efecto 2.000”, que nos tuvo a muchos en vilo incluso ya avanzado el mes de enero. Esta fue la primera“prueba de fuego” que tuvimos que pasar y que nos ha servido para terminar de concienciarnos sobre la importancia que tiene en estos días el correcto funcionamiento de nuestros sistemas informáticos.ELABORACIÓN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA:
La orientación principal de un plan de contingencia es la
Continuidad de las operaciones de la empresa, no sólo de sus sistemas de información.
Suelaboración la podemos dividir en cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
5. Recuperación.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo ylas últimas a la ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.
Cada etapa esta dividida a su vez en sub-etapas que se detallan y explican en siguientes entregas.
EVALUACIÓN:
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