ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD
POLITECNICA
SALESIANA
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS I
ING.MBA. JUAN LASCANO POLO

2014-2015

¿Qué ha cambiado en el
mundo en los últimos
15 años?

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Cultura
Comunicación
Organización
Manejo de Cambio
Infraestructura Tecnológica
para Soportar el Proceso de 
Conocimiento y la actuación 
de las Comunidades.

Cultura
Tecnología

Conocimiento a ser institucionalizado 
dependiendo de la 
Proposición de Valor

Modelaje de Procesos
Estructura de Conocimien
Organización de Soporte

Procesos y
Organización

Contenido
Medición

Indicadores :
   Medición del Proceso
   Medición de Beneficios
   Otras mejoras

DEFINICION
La administración es la
Ciencia y arte de hacer a
través de otros.
UN
Conjunto ordenado y
sistematizado de principios,
técnicas y prácticas quetiene como finalidad apoyar
la consecución de
resultados

Una organización es un
grupo de personas que
actuando
coordinadamente buscan
alcanzar, en forma
eficiente y eficaz, una
meta u objetivos, que no
podrían cumplir en forma
individual.

Características de la
administración
 La administración sigue un propósito
 La administración está orientada a la acción
 La administración involucra eltrabajo en equipo y la
delegación
 No basta con administrar, sino que se debe administrar
hábil y eficazmente

Gestión y Empresa

En sectores
lucrativos:

UTILIDAD

Las metas de
las empresas

En sectores
no lucrativos

METAS

La diferencia entre
lo que cuesta
elaborar y vender
un producto y lo
que el consumidor
paga por él.

Proporcionar
bienes o
servicios pero
no con el fin
de obtenerutilidades.

Las empresas realizan una función de intercambio

Industria
(conjunto de
vendedores y sus
objetivos)

Bienes_/Servicios

Dinero

Información

Mercado
(Conjunto de
compradores y sus
necesidades)

Funciones Administrativas
(Henry Fayol)
Funciones Técnicas:
Relacionadas con la producción
de bienes o
de servicios de la empresa.

Funciones Comerciales:
Relacionadas con la compra,
venta eintercambio.

Funciones Financieras:
Relacionadas con la búsqueda
y
gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad:
Relacionadas con la protección
y preservación de los bienes de
las personas.

Funciones Contables:
Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y
estadísticas.

Funciones Administrativas:
Relacionadas con la integración
de las otras cinco funciones

NUEVOS ENFOQUES DE LAADMINISTRACION


Se están organizando en las
empresas equipos de
trabajo ,que operan enfocados
en:







Compromiso con un propósito común y establecimiento de metas
específicas
Responsabilidad individual y mutua..
Elevar el nivel de confianza entre sus miembros
Alcanzar una comunicación mas fluida
Convertir los conflictos en retos de crecimiento
Incrementar la productividad y la velocidad paralograr resultados.

Estamos los administradores actuando en nuevos roles de: guías, entrenadores, consejeros, facilitadores,
mentores, innovadores, monitores, antes que en roles de jefes, dadores de órdenes, jerarcas, controladores,

Se están aplanando las organizaciones, para hacer más fácil los flujos de comunicación entre los diferentes
niveles y para integrar más al personal en el logro de losobjetivos de la empresa, con un enfoque de mayor
eficiencia y eficacia y respuestas rápidas al entorno cambiante.

Se está promoviendo la competitividad empresarial, que se fundamenta en el compromiso de la organización
por brindar productos y servicios únicos de calidad superior, para superar las expectativas de sus
consumidores.

LA GERENCIA BUSCA EFICIENCIA
Y EFICACIA

Alto
desperdicio

Bajodesperdicio

Objetivo: Bajo desperdicio

Fines = Eficacia
Altos
logros

Bajos logros

Objetivo: Altos logros

Logros de metas

Aprovechamiento de
recursos

Medios = Eficiencia

Eficiencia

Eficiencia es el
cabal
cumplimiento de
los procedimientos
y las reglas
establecidas, así
como la correcta
utilización de los
recursos
asignados para el
logro de metas.

Eficiencia

En síntesis,
la eficiencia...