administracion

Nombre
Francisco tejada
Materia
Administración
Tema
El liderazgo
Año lectivo
10°E
Año
2015

Índice
*investigue

Definiciones de tres autores citando debidamente las fuentes

Compare las tres definiciones una con otras

Compare las tres definiciones con las mostradas en este capitulo

Concluya con su propia definición

*Elabore un cuadro a dos columnas en donde se compare las diferenciasentre las ventajas y desventajas del liderazgo





















Definición de cyril levicki:
Entiende a los líderes como las personas encargadas de equilibrar los intereses de otras muchas personas, además de ser visionarios y jueces. Deben saber dar ejemplo y marcar la diferencia con el fin de cambiar el ambiente y la atmósfera para que la organización evolucione hacia el objetivo que se quiereconseguir. Los líderes administran y manipulan todo el conjunto de recursos, personas, activos...Por otro lado, los gerentes tienen siempre a alguien por encima de ellos que asume la responsabilidad de algunos aspectos de sus funciones en la organización, por lo que siempre hay otra persona que no son ellos que asume la decisión y la responsabilidad final.
Las características que describió Levickipara saber si una persona tiene el gen del liderazgo son: 

*es independiente, con buen criterio 
*cuenta con rasgos de liderazgo (buenos modales, respeto por sí y por los demás, humildad, dignidad) 
*se adapta fácilmente a la situación y sabe afrontar los cambios 
*tiene relación buena y cordial con todos 
*predisposición a aprender y mejorar siempre 
*una vida privada satisfactoria y austera *personalidad atractiva: todos quieren ser su amigo 










Definición de Robert Greenleaft:
El liderazgo de servicio comienza con el sentimiento de que lo más importante para nosotros es servir y que para conseguirlo necesitamos liderar. Para comprobar si lo estamos consiguiendo nos debemos preguntar si las personas a las que servimos crecen  y son más libres, autónomas, sabias y sienten lanecesidad, por tanto, de servir a los demás también.
Greenleaf,  identifica 10 características que son imprescindibles para el desarrollo del liderazgo de servicio:
1.- Escucha activa. El líder debe comenzar el proceso de comunicación escuchando a  sus colaboradores para conocer sus puntos de vista.
2.- Empatía, para llegar a entender lo que piensan y sienten sus seguidores.
3.- Preocupación por elbienestar de sus colaboradores, ayudándoles a superar sus problemas.
4.- Autoconocimiento y consciencia del entorno y del impacto que el líder tiene en él.
5.- Capacidad de persuasión para convencer a los colaboradores y seguidores para que acometan los cambios necesarios, en lugar de utilizar la coacción, aprovechando la utilidad formal.
6.- Habilidad de conceptualización para tener una visiónclara del futuro de la organización y de las metas a alcanzar para llegar a él.
7.- Capacidad de predecir el futuro en función de los hechos del presente y del pasado. Tiene un componente ético de responsabilidad sobre posibles errores cometidos al no anticipar lo que de forma razonable se podía esperar que sucediese y haber actuado en consecuencia.
8.- Aceptación de la responsabilidad que implicadirigir una organización o parte de ella y a  las personas que en ella prestan sus servicios.
9.- Compromiso con el desarrollo de los profesionales.
10.- Habilidad para facilitar la creación de un sentimiento de comunidad que permita a sus integrantes identificarse con unos valores y sentirse conectados entre ellos, mientras se respeta su individualidad para aportar lo mejor de cada uno.Definición de Hugo landolfi:
El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos porla visión...