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Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional
INFOTEP
Sede Central



ASIGNATURA
Administración


TEMA
Proceso de la Administración Estratégica


PRESENTADO A:
Lic. Carlos M. King

SUSTENTADO POR:
Pedro Pablo Morales Nuñez
Luis Alfonso Mendez Pichardo


10, de Noviembre de 2015
Santiago, R. D.

Situación actual
De acuerdo a la entrevista realizada al jefe de producción ayudo a analizarmás a fondo la situación actual de la empresa, de esta entrevista se pudo concluir:
La tecnología que se utiliza en la empresa es de 5 a 10 años de antigüedad.
La máquina más avanzada que poseen es un CMC de aproximadamente 3 años.
Se realizan algunos procesos de manera manual, por lo cual los costos y la productividad dependen de la mano de obra. Además cuentan con dos máquinas una paradecoración y otra para impresión que no están utilizando.
En estos momentos se lleva a cabo un plan de producción semanal y se está trabajando con una firma para que se lleve a cabo un control del desempeño de los empleados.

Misión
“Somos una empresa que diseña, fabrica y entrega oportunamente y eficientemente, productos plásticos de alta calidad, a un precio competitivo, en donde el valor agregadogenera diferenciación ante los competidores”

Análisis Interno PCI.
Para la realización del objetivo general formulado anteriormente se necesita realizar una evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa que afecta su operación corporativa, con cada una de las cinco capacidades que evalúa esta matriz, con el fin determinar los problemas que requieren corrección.
El análisis interno serealizó basándose en la información extraída de las fuentes de información primaria y secundaria (encuestas, entrevista y método de observación) se obtuvo lo siguiente.

Perfil de Capacidad Directiva Disempack S.R.L.
Capacidad Directiva
Fortaleza
Debilidad
Impacto

Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
1. Imagen corporativa Responsabilidad Socia


x




X

2. Uso de planes estratégicos.Análisis estratégico



X


x


3. Evaluación y pronostico del medio




x

X


4. Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes



x


X


5. Flexibilidad de la estructura organizacional

x





x




Perfil de Capacidad Tecnológica Disempack S.R.L.
Capacidad Directiva
Fortaleza
Debilidad
Impacto

Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
1. Habilidad técnica y de manufactura
X





X


2.Capacidad de innovación
X





X


3. Nivel de tecnología utilizado en los productos


X




X

4. Fuerza de los procesos





X


X
5. Valor del producto agregado

X





X


Perfil de Capacidad Talento Humano Disempack S.R.L.
Capacidad Directiva
Fortaleza
Debilidad
Impacto

Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
1. Nivel académico del talent


X




X

2. Experiencia técnica
X





X3. Estabilidad




X


X

4. Rotación




X

X


5. Ausentismo

X





X



Análisis Externo POAM.
En el medio actual en el que se desenvuelven las empresas el factor determinante para trascender en el tiempo como una entidad exitosa es la habilidad para enfrentar y prever los desafíos de un mundo cambiante. Es por esto que se hace necesario identificar los factores externos más importantes queafectan de manera positiva o negativa a la organización, dando paso a contrarrestar o aprovechar aspectos sociales, políticos, tecnológicos, económicos, competitivos y geográficos intervinientes en esta.
Este perfil permitirá elaborar el análisis del entorno corporativo, el cual presentara la posición que tiene Disempack S.R.L. frente al medio en el que se desenvuelve, es decir identificar yvalorar las amenazas y oportunidades potenciales de esta empresa.
De acuerdo a las fuentes consultadas se obtuvieron los siguientes resultados:

Tabla No. 11. Perfil de Factores Externos Disempack S.R.L.
CALIFICACION
GRADO
GRADO
IMPACTO

Capacidad
Amenazas
Oportunidades


Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
ECONOMICO









1. La apertura económica




X


X

2. Ley de preferencias...