Administracion

Crecimiento
Capital
* Producir una nueva generación de bienes.
* Producir una nueva generación de procesos.
* Producir una nueva generación de estructuras organizacionales.
* Producir una nueva generación de industrias flexibles.

Administración.
OPTIMIZACION DE SUS FACTORES.
1. Estancamiento económico.
2. Institucional y de crecimiento sostenido con sustitución deimportaciones.
3. Características inflacionarias con crisis fiscales y pagos internacionales.

INDUSTRIALIZACION

CRECIMIENTO EN LA PRODUCCION DE:
* Bienes de consumo duradero.
* Bienes de consumo no duradero.
* Bienes de capital.

DIVERSOS ENFOQUES EN LAS TECNICAS DE ADMINISTRACION.
* Grupos t.- Seminarios para ejecutivos. (dinámicas de grupos).
* Administración Matricial.- Un gerentepuede reportar a diferentes jefes. Se forman los grupos interdisciplinarios para resolver problemas.
* 60’s Orientada al Empleado.
Centralizacion-Descentralizacion.- Altos ejecutivos deben tomar decisiones. La responsabilidad recae en los gerentes de área.
* Conglomeración.- Agrupamiento de empresas dispersas bajo una sola corporación para reducir gastos en duplicidades de funciones.
*Técnica Grid.- Los gerentes eran calificados como orientados a la gente o bien a la producción.
Dictador
Wimp

* Admon.. Estratégica.- La estructura sigue la estrategia y las estructuras más complejas se derivan de la aplicación secuencial de varias estrategias: Expansión, Diversificación Geografía, integración vertical y diversificación de productos. FASES: Desarrollo de diagnostico, generación dealternativas, Análisis Decisión, Programación e Instrumentación.
* Década de los 70’s
Admon.. de Portafolios.- Se deriva de la admon..estratégica y busca establecer un portafolio equilibrado de negocios: Etapa de Inicio, crecimiento y madurez. Solo se aplicara en empresas con alta integración o con diversas líneas de negocios.
* Curva de experiencia.- Surgió para estudiar la evolución de loscostos y precios unitarios de más de 200 productos diferentes, no es función del tiempo sino de la cantidad producida acumulada. “EXPERIENCIA”.
* Presupuestos Base cero.- Se basa en el análisis de flujo de entrada y de salida de cada programa específico, en lugar de confiar en el proceso tradicional de presupuestar.

* Teoría z.- La clave de una mayor productividad esta en implicar a losempleados y los trabajadores en el proceso de toma de decisiones.

* Intracorporacion.- Debe buscar entre su personal o nuevos ejecutivos. Otorgándoles todas las facilidades para realizar sus funciones. (ROTACIÓN DE PERSONAL).

* Desmasificación.- Capacitar a los administradores en los aspectos jurídicos sindicales, para la realizar ajustes laborales de cordialidad llegar al enfrentamiento.* Década de los 80’
Cultura Corporativa.- Normas de comportamiento del personal de la organización.

* Administración al minuto.- Cambiar los elogios por el trabajo bien realizado, así como las reprimendas por fallas del trabajador en tan solo 1 minuto.

* Administración por acercamiento.- convivencia entre los altos ejecutivos y las personas de la organización.

* Alianzas estratégicas.-La han adoptado las empresas que han perdido participación en sus mercados.

* Cero inventarios o justo a tiempo.- trata de reducir al mínimo los niveles de existencias.

* Venta competitiva.- Esta no puede ser comprendida si no se considera a una empresas como un todo.

HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES.

* Mantiene comunicación frecuente con sus empleados.

* Personalmente tomatodas las decisiones importantes.

* Promueve entretenimiento y desarrollo administrativos.

* Reasigna y despide individuos.

* Destaca la visión internacional.

CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE LOS DIRIGENTES.
(ADMINISTRADORES)

Los conocimientos que cada persona debe tener para poder llevar el control de todas y cada una de las actividades de una organización son de suma importancia ya...