Administracion
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
EL DIAGNOSTICO PUEDE SALVAR LA VIDA DE SU EMPRESA.
(RESUMEN EJECUTIVO).
El diagnostico es una herramienta de la dirección, ayuda a comprender (pasado y presente) y actuar (presente y futuro).El concepto de diagnostico dentro de las organizaciones se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico.
Los tipos de diagnostico:
-Por su finalidad: preliminares o preventivos.-Por su alcance: diagnostico parcial o general.
-Ámbito Geográfico: nacional, sectorial, industrial, distrital, empresarial o departamental.
-Ramas y disciplinas.
El diagnostico empresarialconsiste en identificar la naturaleza y magnitud de los problemas, identificando variables internas y externas que influyen en los resultados de la organización; mejorar la planeación; mediante elanálisis y cambio oportuno de la incertidumbre.
Tres pasos fundamentales del diagnostico:
1.- Detención del problema.
2.- Resolución del problema.
3.-Integrar esfuerzos de mejoramiento alrededor delos problemas clave.
Sin embargo es importante que se realicen las 3 fases en el proceso de diagnostico de una organización: 1) Análisis Financiero, 2) Los Diagnósticos Funcionales y 3)Diagnostico Estratégico.
Castro Araiza Óscar, “El diagnostico puede salvar la vida de su empresa”, EMPRENDEDORES (enero-febrero 2010 # 121)
Pág. 35 – 40, México, D.F.
ANALISIS.
En mi visión y puntode vista con lo visto en clase relaciono este artículo con el surgimiento de Teoría General de la Administración, la cual ofrece lo siguiente: modelos y estrategias adecuadas para la solución deproblemas empresariales. Así mismo dentro del libro de Chiavenato en la unidad 1 de la Teoría General de la Administración hay un apartado de Perspectivas futuras de la Administración en donde se tocanlos siguientes puntos que un administrador debe tener presente para hacer diagnósticos y salvar la vida de la empresa:
* Crecimiento de las organizaciones.
* Competencia más aguda.
*...
(RESUMEN EJECUTIVO).
El diagnostico es una herramienta de la dirección, ayuda a comprender (pasado y presente) y actuar (presente y futuro).El concepto de diagnostico dentro de las organizaciones se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico.
Los tipos de diagnostico:
-Por su finalidad: preliminares o preventivos.-Por su alcance: diagnostico parcial o general.
-Ámbito Geográfico: nacional, sectorial, industrial, distrital, empresarial o departamental.
-Ramas y disciplinas.
El diagnostico empresarialconsiste en identificar la naturaleza y magnitud de los problemas, identificando variables internas y externas que influyen en los resultados de la organización; mejorar la planeación; mediante elanálisis y cambio oportuno de la incertidumbre.
Tres pasos fundamentales del diagnostico:
1.- Detención del problema.
2.- Resolución del problema.
3.-Integrar esfuerzos de mejoramiento alrededor delos problemas clave.
Sin embargo es importante que se realicen las 3 fases en el proceso de diagnostico de una organización: 1) Análisis Financiero, 2) Los Diagnósticos Funcionales y 3)Diagnostico Estratégico.
Castro Araiza Óscar, “El diagnostico puede salvar la vida de su empresa”, EMPRENDEDORES (enero-febrero 2010 # 121)
Pág. 35 – 40, México, D.F.
ANALISIS.
En mi visión y puntode vista con lo visto en clase relaciono este artículo con el surgimiento de Teoría General de la Administración, la cual ofrece lo siguiente: modelos y estrategias adecuadas para la solución deproblemas empresariales. Así mismo dentro del libro de Chiavenato en la unidad 1 de la Teoría General de la Administración hay un apartado de Perspectivas futuras de la Administración en donde se tocanlos siguientes puntos que un administrador debe tener presente para hacer diagnósticos y salvar la vida de la empresa:
* Crecimiento de las organizaciones.
* Competencia más aguda.
*...
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