Administracion

Proporciona una forma sistemática de estudiar los procesos organizacionales. ADMINISTRACION DE OPERACIONES.

1. Es la piedra angular en las prácticas deproducción de muchos fabricantes y se considera el principal adelanto de la filosofía de la manufactura. EL JIT

2. Están obligados a las compañías aencontrar formas flexibles para satisfacer la demanda del cliente. LA PERSONALIZACION DE LOS BIENES MASIVOS

3. Se ocupa de los establecimientos de políticas yplanes amplios para utilizar los recursos de la empresa. ESTRATEGIA DE OPERACIONES.

4. Criterio que diferencia los productos o servicios de una empresa delos de la otra. GANADORES DE PEDIDOS

5. Habilidades que diferencian a la empresa de manufactura o de servicio de sus competidores. HABILIDADESFUNDAMENTALES.

6. Procedimiento que impiden que el error inevitable se convierta en un defecto de servicios. POKA-YOKE

7. Es una medida de que tan bienutilizan sus recursos o factores de producción, un país, o una industria o un negocio. PRODUCTIVIDAD.

8. Se considera otro desarrollo importante en el enfoquede la administración y que se hizo a fines de los ochenta y principios de los noventa del siglo pasado. EL JIT Y EL T.Q.C.

9. Son indicadores que ayudan alos administradores a predecir el desempeño económico de una compañía y detectar la necesidad de cambio en las operaciones. INDICADORES CLAVES DEL DESEMPEÑO(K.P.I)

10. criterio de selección que permite que los productos de una empresa se consideren como posibles candidatos para la compra. CALIFICADORES DE PEDIDO