Administracion

Administración II

CASO PRÁCTICO

Materia: Administración II
Prof. Luviano Fructis
Nombre: Priscila Sánchez Hernández
Sección: 03 Semestre:2do

Comercializadora de Morelia S.A de C.V

Giro: compra-venta de maquinaría pesada
Capital social: $10,000,000.00

Socios: Aportación
IreneAraceli Lemus Equihua 20%

Marbella Gonzáles Cahué 20%

Alejandra Karina Cedeño Durán 20%

Priscila Sánchez Hernández 20%

Luis Alberto Rodríguez Díaz 20%

Integración del Consejo Administrativo:

Presidente: Marbella Gonzáles Cahué

Secretario: Alejandra Karina Cedeño Durán

Tesorero:Irene Araceli Lemus Equihua

Comisario: Priscila Sánchez Hernández
Vocal: Luis Alberto Rodríguez Díaz

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PREVICION
En la previsión comercializadora Morelia S. A empieza por planear sus objetivos aquí pondremos los objetivos de algunos departamentos.
Dirección general.
Objetivos.
1- Incrementar el capital 5% en base a la reserva después de la utilidad del 2006.2- Incrementar las utilidad 5% respecto a la del ejercicio anterior en el ejercicio del 2006.
3- Impartir 2 cursos de capacitación de personal con un curso de 3 meses con un costo de $500 por persona para mejorar el desempeño de sus actividades en el 2006.
4- Crear incentivos (viajes 1 una vez al año a la playa) en el 2006.
5- Ser una empresa confiable y productiva en el 2006.Objetivos del departamento de ventas:

1- invertir $500 000 para publicidad mediante espectaculares, volantes, radio, tv para tener mayor venta de artículos en el ejercicio 2006.
2- Aumentar las ventas un 5% cada periodo (de 6 meses) por el ejercicio 2006.
3- Crear incentivos (viajes ala playa al final del año9) para el vendedor mas destacado o con mayor ventas el en 2006.
4-Impartir capacitaciones 1 ves por mes para los vendedores en el 2006 (el costa de cada capacitación será de $1000 por trabajador).
5- adquirir 7 grúas para el transporte de las mercancías vendidas en el 2006.

Objetivos colectivos

1- Aumento salarial 10% cada año partir del 2006.
2- Dar seguro para gastos médicos mayores a $7 000 en el
2006
3- el sindicatobuscará estrategias de trabajo en el 2006 para
lograr un rendimiento del 100% en los trabajadores para
evitar tiempos muertos.
4- vacaciones pagadas menores de $20,000.por empleado en el
2006.

Objetivos individuales del departamento de ventas.

1- Ernesto lograra un incremento del 5% en las ventas al mes en el 2006.
2- Ernesto adquirirá un equipo detransporte con un valor de
$1 000 000 en el antes de mayo del 2006.
3- el accionista Ernesto 50% de utilidad sobre als ventas del año 2006.

INVESTIGACION
Objetivo de comercializadora Morelia S. A.
Impartir 2 cursos de capacitación de personal con un curso de 3 meses con un costo de $500 por persona para mejorar el desempeño de sus actividades en el 2006.

Elementos queintervienen:
Medio ambiente: factor positivo que el personal al final de la capacitación se capaz de desempeñar las labores satisfactoriamente reflejando como resultado incrementas las ventas.

Fuerza de trabajo:
Que el empleado desempeñe de al mejor manera su trabajo para beneficiar a la empresa de forma favorable.

Políticas y dirección:
Que la persona encargada de cadadepartamento este presente cuando sea impartida la capacitación para motivara a lo trabajadores para que asista a ella.

Factores externos factores internos
Formación de grupos sindicales Aumento de las ventas y así de utilidades
Competencia Mercancía existente
Disminución de precios en otras empresas Buena contabilidad
Expansión del negocio Implementar cursos para el mejoramiento del...