Administracion

Nombre del alumno: Cruz Manjarrez Hernández Karla Daniela.
Nombre del proyecto: Encuadernado.
Nombre del taller: Administración.
Aula: F-9
Fecha: 11 de Octubre de 2010.

25/08/10
NUEVO PARADIGMA
Un paradigma es cuando ocurre un hecho nuevo que sorprende a mucha gente, pero con el paso del tiempo se van acostumbrando hasta que se acostumbran y lo aceptan.
ADMINISTRACIÓN SUSTENTABLEEn el proceso de administración consta que una empresa sea sustentable (sustentar, mantener, amparar, respaldar, apoyar, prever). En sí, esto trata de que una empresa necesite ser sustentable para no caer, una empresa tiene que valerse por sí misma, sin estar siempre dependiendo de gente especializada. Es bueno tener asesoría pero los jefes de la empresa tienen que aprender a no depender de ellos yponer en práctica lo que les enseño el asesor.
26/08/10
PLANEAR
Sirve para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían ocurrir en un futuro, y trazar los objetivos organizacionales, es la mejor manera de no afectar a la empresa, también es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
También selecciona lasdecisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Es necesario planear con anterioridad.
PLANIFICACIÓN
La finalidad de la planificación es determinar quien, cuando y como se alcanzara la idea o el objetivo. La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, endonde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
-propicia el desarrollo de la empresa.
-reduce al máximo los riesgos.
-maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

ÁREA DE OPORTUNIDAD
En esta área los lideres le dan oportunidades a los demás si así lo piden por ejemplo si un empleado se siente mal o triste y no hace bien su trabajo,entonces a ese empleado no se le despide solo se le dice que descanse unos días no muchos, para que se tranquilice y se recupere, esa es el área de oportunidad, pero eso beneficia a la empresa, ya que le evita pagarle la liquidación y buscar otro empleado que ocupe el lugar de el despedido pero tal vez este nuevo empleado no se acostumbre al modo de trabajo que el ex empleado ya dominaba y estoprovocara un desequilibrio en la empresa.

TIPOS DE LIDER
Cacique._ es el que siempre pide algo a cambio.
Reformador._ siempre piensa antes de actuar, no es aventado, reflexiona para saber si lo que va a realizar es bueno para la empresa.
Dictador._ manda sin preguntar, no le importa la opinión de los demás, su propósito es lograr el objetivo a su manera.
Mentalista._ ocupa las debilidades ofortalezas de los demás hacia lo bueno o malo.
Visionario._ hace las cosas pase lo que pase, el se propone realizar su objetivo sin importar las consecuencias ya sean malas o buenas.
Terapeuta._ todo lo que realiza lo hace por medio de terapias.
Sentimentalista._ es aquel que se deja llevar por sus sentimientos.
Compadrazgo._ te hace caso solo que seas su amigo, o comprándolo, necesitasllevarte bien con él, tener lazos personales.
Moral._ inciden en la opinión y los siguen.
LIDER
Después de la explicación de líder, realizamos un ejercicio donde escribimos las ventajas y desventajas de contar con un líder en la empresa, yo ice las siguientes:
VENTAJAS
>.Un líder es alguien que es optimista, positivo y enfocado sobre en alcanzar las metas de la empresa.
>.Es alguien quepasa la mayor parte de su tiempo enfocado en los problemas y circunstancias.
>.Se convierte en un modelo a imitar, son personas a quién los demás aspiran a ser y alcanzar los resultados que el líder alcanza.
DESVENTAJAS
<.Si el líder no esta de acuerdo en alguna de las decisiones del jefe, puede manipular a los demás para que lo apoyen.
<.Cuenta con mucha responsabilidad, así que...