Administracion

INDICE

Pagina
Introducción………………………….…3
I) Modelo de Sistemas Abiertos…………...3
II) Medio Externo de las Empresas…….…..5
III) Medio Interno de las Empresas…………6
IV) Cultura Corporativa……………………..7
V) La Globalización y La Administración…8

Conclusion………………………………9

INTRODUCCIÓN

La Administración también conocida como Administración de empresas es laciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
La administración consiste en darle formaconsciente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman gerentes. Los gerentes, entrenadores, directores, ejecutivos de ventas, tal vez resulten más evidentes en una organización que en otra, pero si estos no tienen una administración eficaz es probable que fracases.

I)MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS

Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Los cerrados cumplen con el segundo principio de la termodinámica que: “una cierta cantidad llamada entropía, tiende a aumentar al máximo”.
Hay una tendencia general de los acontecimientos en la naturaleza física en dirección a un estado de gran desorden, en cambio en los sistemas abiertos evitan el aumento de la entropíay se desarrollan en dirección a un estado de creciente orden y organización (entropía negativa). Los sistemas abiertos restauran sus propias energías y reparan pérdidas en su organización. Por ello el concepto de sistema abierto se aplica a distintos niveles, por ejemplo a nivel del individuo, del grupo, de la organización y de la sociedad.

Las características de las organizaciones comosistemas abiertos
a) Comportamiento probabilístico y no-determinantico de las organizaciones: la organización se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinanticas. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible, ya que las personasson complejas, respondiendo a diferentes variables. Por esto, la administración no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un comportamiento previsible.
b) Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementoscolocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Talcott Parsons indicó sobre la visión global, la integración, destacando que desde el punto de vista de organización, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto de partida el tratamiento de la organización como un sistema social, siguiente:
* La organización se debeenfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
* La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor.
* La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinado tipo de metasistemática.
* Las características de la organización deben ser definidas por la especie de situación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otros subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera un sociedad.
c) Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema, afectará a las demás. Las...