Administracion

ÓN ETIMOLÓGICA.
1 DEFINICI
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro [1].

2
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS EMPRESAS.

Diagnosticar Donde nos encontramos
Planeación Determinar que deseamos hacerOrganización Conseguir los recursos para hacerlo
Dirección Definir cómo deberá hacerse
Ejecución Realizar tareas y actividades
Control Evaluar si se está realizado correctamente

3 ENFOQUES DISTINTOS PERO COMPLEMENTARIOS ENTRE SÍ:

1. Como filosofía
Una filosofía es una serie de principios e ideas que nos da direccionalidad hacia un fin último.

Asimismo por filosofía se entiende elbuscar un significado a lo que hacemos, un sentido a las tareas de todos los días. Las preguntas que nos hacen reflexionar son ¿por qué?, ¿Para qué?, las organizaciones necesitan una filosofía para entender su misión y finalidad.

2. Como método
La administración es también interpretada como un método o forma sistemática de realizar actividades. Este procedimiento es una forma aprendida deobtener determinados resultados. En las organizaciones existen fórmulas para comparar insumos, producir satisfactores, distribuirlos en el mercado, tomar decisiones, reclutar y seleccionar al personal necesario para la empresa. Un método implica orden y sistema de trabajo.

3. Como procesos y estructuras
El sistema administrativo se relaciona con tareas continuas que implican múltiples procesos:fijación de objetivos, toma de decisiones, negociación, solución de problemas, creatividad, motivación, etc. Los procesos son las condiciones que hacen que las cosas sucedan. Los cuales se apoyan en estructuras que representan estabilidad, continuidad y seguridad. Tales como. la definición de funciones, asignación de recursos, etc.

4. Como teoría administrativa
La administración es, asimismo, unconjunto de conocimientos sobre cómo lograr resultados en las organizaciones. En las empresas lucrativas ¿cómo conseguir mayores beneficios?, en las organizaciones asistenciales ¿cómo proporcionar una mejor ayuda?, en un club social ¿cómo conseguir que las personas participen?, en un partido político ¿cómo lograr mayor número de afiliados?.

5 Modalidades de Organización. (Clasificación de lasempresas).

Criterio Modalidad
Por su finalidad Lucrativas No lucrativas
Por su giro Industriales comerciales Agrícolas Servicios
Por su capital Privada Públicas
Por su estructura Legal Personas Físicas Personas Morales

Organizaciones en mexico

A) Por su tamaño, número de empleados y ventas netas anuales.

TAMAÑO
NUMERO DE EMPLEADOS VENTAS NETAS ANUALES
Micro 1 a 15empleados Hasta $ 900,000.00
Pequeña 16 a 100 empleados Hasta $ 9,000,000.00
Mediana 101 a 250 empleados Hasta $ 20,000,000.00
Grande Más de 250 empleados Más de $ 20,000,000.00

EJECUTIVO, GERENTE, DIRECTOR O EMPRESARIO
En las organizaciones latinoamericanas es común utilizar de manera semejante o como sinónimos algunos de estas funciones o papeles de un administrador. Esimportante señalar que en las empresas, la nomenclatura de ejecutivo, director o gerente se aplica de manera imprecisa.
El criterio para llamar a un puesto es el argumento de que
Primeramente, es conveniente diferenciar el quehacer del empresario al de ejecutivo, gerente y director. Empresario es un accionista la empresa. Tiene parte de la propiedad de la organización. Mientras que las demás funcioneshacen referencia a la administración o conducción del negocio. Sin embargo, la falta de precisión se inicia porque es común en las empresas latinoamericanas, que en la práctica, el dueño o principal accionista de la empresa sea al mismo tiempo quien la administra.
Los papeles de empresario y de administrador del negocio, principalmente en los pequeños negocios, son desempeñados por la misma...