Administracion

MATERIA: INT. AL AREA ECONOM. ADMIN.


UNIDAD 4
EJERCICIO 1
1. Define que es organización y que es estructura organizacional de acuerdo con los conceptos ya expuestos:
* Organización: Es la estructuración delas funciones y actividades organizacionales mediante la generación de áreas funcionales puestos y niveles jera jicos que facilitan la coordinación del esfuerzo de todos losmiembros de la empresa y proporcionaran mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos a si como el logro de los objetivos organizacionales
* Estructura organizacional: Es el modelo formal que determina la manera en que esta dividida la empresa tanto en áreas y jerarquías como en el flujo de trabajo y de comunicación entre sus miembros.
2. Establecer las áreasfuncionales definir las Jerarquías y los puestos que deben de desempeñar los miembros de la empresa son objetivos de la función de organización
3. Las siguientes acciones reflejan el proceso de organización expuesto por stoner y freeman jerarquías por orden de proceso:
1.- Enlistar el trabajo
2.- Dividir el trabajo
3.- departa mentalizar
4.- Coordinar
5.- Controlar ladefectibilidad
4. Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada:
* Organización formal

5. ¿Como se define la organización informal?
* Como una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización formal pero que surge espontáneamente de la asociación entre sus miembros
EJERCICIO 2
1. Un organigrama es undiagrama de la estructura de una organización en el que se muestra las funciones departamentos o posiciones dentro de la misma y como se relacionan.
2. La estructura organizacional tiene una dimensión vertical que representa:
* La forma como fluyen las ordenes y la comunicación en la empresa
3. Esla clasificación que se hace de los puestos de acuerdo con su nivel de autoridad y con susresponsabilidades Jerarquía
(a) Implica otorgar autoridad a un subordinado para que tome decisiones y pueda supervisar el trabajo d otros. (b) Grado de centralización de la autoridad en una persona o en un pequeño grupo de personas en una empresa. (c) Obligación de desempeñar las actividades organizacionales asignadas (d) Derechos inherentes a una posición administrativa para dar ordenesy esperar que sean obedecidas | Autoridad. Centralización. Responsabilidad autoridad |

EJERCICIO 3
1. La estructura organizacional tiene una dimensión horizontal que representa
* la forma como esta estructurado el trabajo que realiza una determinada empresa.
2. Es la disgregación de una actividad compleja en actividades más sencillas con el fin de que losindividuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como un todo
* División del trabajo.
3.- Es la división de la empresa en departamentos o áreas funcionales de acuerdo con las actividades que realizan y su contribución con el logro de los objetivos organizacionales
* departamentalización
4.-La línea de mando es el número de subordinadosque reportan directamente a un administrador determinado
5.-Analiza el texto y analiza las 3 diferencias mas importantes entre la estructura organizacional vertical y la horizontal
* La estructura vertical- se caracteriza por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos propicia mayores costos entorpece la toma de decisiones e impide a los empleados el contacto directo conel administrador de mayor nivel de su departamento.
* la estructura horizontal se caracteriza por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos se vuelven mas rápida para tomar decisiones y pude darse el caso de que los administradores tengan demasiada responsabilidad por que carecen de mandos medios que les ayuden a resolver los problemas cotidianos del trabajo
EJERCICIO 4...