Administracion

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Bibliografía: Introducción a la Tetra de la Administración. Cuarta Edición. Isabelino Chiavelato.
Plantación: las empresas no trabajan sobre la base de la improvisación, en ellas casi todo se planea con anticipación. La planeación figura como la Primera Función administrativa, precisamente por ser la aje sirve como base para las demás funciones. La planeación es la función administrativaque determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlas. Se trata, entonces, de un modelo técnico para la acción futura. Empieza por la determinacionposible. Planear es definir los objetivos y elegir anticipadamente el mejor curso de acción para alcanzarlos. La planeación define a donde se pretende llegar lo que debe hacerse, cuando, como, y enque secuencia.

Objetivos: son los resultados futuros que se espera alcanzar dentro de un cierto espacio de tiempo, aplicando determinados recursos disponibles o posibles. Asi los objetivos son pretenciones futuras que una ves alcanzados dejan de ser objetivos para volverse realidad.

Generalmente, las empresas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo, por esto hay una jerarquía deobjetivos, pues algunos son mas importantes y predominan sobre los demás. En realidad existen objetivos de la empresa como un todo, y objetivos de cada una de sus divisiones o departamentos y de cada especialidad.

La planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos y los planes para alcanzarlos en esta definición,, el establecimiento de los objetivos alcanzados es el punto departida de la planeación, la fijación de objetivos es la primera actividad que debe hacerse, saber a donde se pretende llegar, para saber exactamente como llegar hasta alla.

Desglozamientos de los objetivos: los objetivos de las organizaciones pueden visualizarse en una jerarquía que va desde los objetivos globales de la organización hasta los objetivos Operativos u operacionales que implicansimples instrucciones para la rutina cotidiana. De este modo, la planeación se compone tanto de estrategias y políticas a largo plazo, por medio de los cuales se pretende alcanzar los objetivos globales de la organización, como también de un conjunto de planes en que se detallan las actividades cotidianas para el alcance de objetivos inmediatos relacionados con una división u órgano de laorganización.

➢ Objetivos Organizacionales: establecimientos de los objetivos de la organización.

➢ Politicas: disposición de los objetivos como guias para la accion

➢ Directrices: lineas maestras y genericos de accion

➢ Metas: (no entendi lo que decia) por alcanzar a corto plazo en cada organo

➢ Programa: actividadades necesarias para cada meta

➢ Metodos: planes parala ejucucion de tareas

➢ Normas: reglas para cada procedimiento

Como consecuencia de la jerarquia de objetivos surgen los desglosamientos de los mismos. A partir de los objetos organizacionales la empresa puede fijar los objetivos organizacionales amplios y genericos, no obstante, a medida que se avanza en su desglozamiento la focalizacion se hace cada vez mas restringidos y detallados.Politicas: se refieren a la ubicación de los objetivos o intensiones de la organización, como guias orientadoras de la accion administrativa funcionan como guias para una accion y proporcionan marcos y proporcionan marcos o limitadote, aunque flexibles y elasticos para demorar las areas dentro de los cuales debera desarrolarse la accion administrativa

Directrices: son principiosestablecidos para posibilitar el alcanse de los objetivos predeterminados como los objetivos son fines, las directrices sirven para establecer las medidas adecuadas para alcanzarlos y analizar las decisiones. Existen directrices de personal, directrices de compras, etc.

Metas: (no se que dice) para alcanzar a corto plazo. Muchas veces pueden confundirse con los objetivos inmediatos o con los objetivos...