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Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2011
Diagrama de Gantt
Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama, cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareaso actividades a lo largo de un tiempo determinado con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempoen las diferentes actividades haciendolo el método más eficiente y útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo
en la planificación del desarrollo de proyectos.
PERT
El PERT(evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de laCorporación Lockheed Aircraft.Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos, fue diseñado para proporcionar diversos elementos utiles de informacion para los administradores delproyecto, tambien identifica las actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos, este trabaja en conjunto con el CPM (la ruta critica) los cuales son identicos con el objetivo y lametodologia.
Método de ruta crítica
El Método CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmasDupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización los
costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades y componentes del proyecto.
El método de ruta críticaes un proceso administrativo de todas y cada una de las actividades de un proyecto que debe
desarrollarse drante un tiempo crítico y al costo óptimo. La aplicación del método de la ruta crítica,abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones, un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que...
Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama, cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareaso actividades a lo largo de un tiempo determinado con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempoen las diferentes actividades haciendolo el método más eficiente y útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo
en la planificación del desarrollo de proyectos.
PERT
El PERT(evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de laCorporación Lockheed Aircraft.Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos, fue diseñado para proporcionar diversos elementos utiles de informacion para los administradores delproyecto, tambien identifica las actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos, este trabaja en conjunto con el CPM (la ruta critica) los cuales son identicos con el objetivo y lametodologia.
Método de ruta crítica
El Método CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmasDupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización los
costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades y componentes del proyecto.
El método de ruta críticaes un proceso administrativo de todas y cada una de las actividades de un proyecto que debe
desarrollarse drante un tiempo crítico y al costo óptimo. La aplicación del método de la ruta crítica,abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones, un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que...
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