Administracion333 Tgrabajo Punto De Yeison



República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Estado Táchira












Integrantes:
Andrea Marquez V.26.016.924
Ariana Catillo V.25.727.685
María J Gutiérrez V.26.515.662
Juan Criollo V.27.462.296
YeisonDuarte V.26.607.763


Noviembre 2015





Introducción

Sobre la base de los procesos de administración se dice que la administración es un términos que cumple cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control, donde en este trabajo se desarrolla la dirección dentro del proceso y sus fundamentos básicos siendo este un objetivo que consiste enla organización para que tenga una dirección eficiente con una buena motivación y liderazgo de parte de las gerentes para un buen desarrollo y cumplimiento de los procesos administrativos para la complementación de las organizaciones formales e informales



















Procesos administrativos
De la misma forma esta es una herramienta quese aplica en las organizaciones obteniendo grandes logros de sus objetivos y al mismo tiempo satisface sus necesidades. Si bien es cierto que los administradores o gerentes cumplen con un buen trabajo ya sea eficiente o eficaz es más probable que la organización pueda alcanzar sus metas se puede decir que con un buen desenvolvimiento dentro de la empresa u organización se puede medir de acuerdo deque cumplan por el grado administrativo

Dirección dentro de los procesos administrativos
Consiste en una etapa la cual comprende la influenza del administrador desempeñando con ellas respuestas positivas de sus empleados mediante una buena comunicación supervisión y motivación. Adicionalmente la importancia de la dirección, consiste en poner en marcha los lineamientos establecidos a través deellas se lograr las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura de la organización igualmente la dirección eficiente es determinante en la moral de los empleador y consecuentemente en la productibilidad donde la cualidades se reflejan en los logros de los objetivos, donde se establece una comunicación necesaria para que así funcione la organización
Autoridad
Si bien es ciertoque la autoridad es el poder legal para mandar a otros del mismo modo es la faculta de que una persona ejerce un cargo importante dentro de una organización para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus empleados, por la realización de las acciones que se dictan considerándolas apropiadas para lograr un objetivo en grupo siendo el derecho de mandar y el poder de obedecerle.
En otro orden deideas la autoridad se delega y la responsabilidad se comprarte, cada posición concreta tiene unos derechos que los titulares adquieren de la posición o rango por lo tanto se relacionan directamente con la posición que adquiera esta persona dentro de la organización. La delegación es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades específicas, si no existiese la delegación una solapersona tendría que hacerlo todo



Fundamentos básicos de la dirección
Evidentemente su objetivo consiste en que la organización tenga la dirección de ser eficiente en cuanto se encamine los objetivos generales de la empresa como la impersonalidad del mando donde surge la autoridad como necesidad de la organización para obtener resultados. La supervisión directa se refiere al apoyo y comunicaciónque debe proporcionar a sus subordinados por otra parte de la vía jerárquica postulando la importancia de respetar.

Motivación
Se basa en alguna necesidad, esta puede ser absoluta relativa de placer o de lujo siempre que se esté motivado a algo, esto debe ser necesario o conveniente. La motivación es un laso que lleva satisfacer una necesidad o bien a dejar de hacerlo

Liderazgo
Es el...