administraciond e la nomina

CURSO TALLER: LIQUIDACION DE NOMINAS
UNIDAD : ADMINISTRACION DE NOMINAS
DURACION : CUATRO HORAS
DOCENTE : JORGE DE LA ROSA MOLINA
TEMAS : ADMINISTRACION DE LA NOMINA – ANALISIS
DE LOS COSTOS Y GASTOS DEL PERSONAL
LA REMUNERACION – LOS CONTRATOS DETRABAJO – LAS PRESTACIONES SOCIALES.
2.- NORMA DE COMPETENCIA LABORAL.
Desarrollar en el participante la capacidad de analizar e instrumentar técnicamente un sistema de compensación que despierte interés en los trabajadores con el fin de incentivar su desempeño en una organización empresarial.
3.- ESTRATEGIA METODOLOGICA.-
Nuestra metodología orientada al desarrollo decompetencias laborales permitirá en esta sección que el alumno en primer lugar se apropie de los conocimientos a través de una breve lectura de cada uno de los temas que la componen, para luego orientados por el facilitador aplicaran estrategias y normas legales respectivas en el proceso de administración de la nomina y proceso de contratación.
4.- DESARROLLO TEMATICO.
4.1. ADMINISTRACION DENOMINAS: La administración de la nómina es una herramienta administrativa que permite implementar un sistema de nóminas a través del cual se establezcan políticas y procedimientos que ayudan en los procesos de análisis, liquidación y pago del personal.
Es un proceso que permite diseñar, organizar, implementar y controlar un sistema de pago veraz y oportuno de las remuneraciones y compensaciones delpersonal en una empresa para dar cumplimiento a las obligaciones laborales, fiscales y de seguridad social que establecen las leyes del país.
En esta herramienta de gestión existen relaciones tanto cualitativas como cuantitativas que son utilizadas como medidas respecto a objetivos y metas que se prevén a través de indicadores que determinan través de eficiencia y efectividad el cumplimiento enlas labores de cada uno de los departamentos tanto individuales como colectivas de los empleados constituyéndose en indicadores de valores estadísticos que permitan un control efectivo.
La administración de la nómina determina principios. Y técnicas que al ser aplicados permiten articular la forma de pago ya sea en dinero o en especie junto con las prestaciones sociales que se generen y lasdeducciones aplicadas, no solo logrando el pago justo, sino que se convenza al trabajador de la justicia de los sueldos. La administración de la nomina comprende dos etapas:
4.1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS donde es necesario que se respeten los siguientes pasos:
.- ANALISIS DE PUESTOS: Donde se aplican técnicas que permitirán obtener información de los puestos como son.
•Observación directa.
• Encuestas.
• Análisis de competencias.

.- EVALUACION DE LOS PUESTOS: Donde se debe tener en cuenta:
• Un estudio comparativo que conduzca a la jerarquización basándose en el valor relativo.
• Determinando un nivel de pago que refleje:

1.-Un valor absoluto regulado por el valor de mercado.

2.-Un valor relativo es el que refleja el nivel del cargo al efectuar elproceso de evaluación del puesto.
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.- ASIGANCION DE SUELDOS Y SALARIOS:
La empresa no podrá pagara a un trabajador más de lo que este aporte mediante las productividad. Cuando el nivel de compensación excede a la productividad, la administración no tendrá más remedio que rediseñar los puestos o aplicar estrategias más eficaces que busquen un clima de confianza y cooperación.
Ejercicio: PedroFlórez labora en el departamento de producción de la empresa Industrias del Norte mediante contrato a término de seis meses asignándole un salario de $ 1.800.000.oo, sobre una meta de producción de 30.000 unidades mensuales, si en el mes de enero su producción personal fue de 24.000 unidades.
• Determine el cumplimiento del trabajador de acuerdo a su eficiencia.
• Cuál sería el margen de...