Administraciond e la produccion

Administración de la Producción

Índice
Unidad IV
LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
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Introducción | 3 |
Localización y distribución de planta | 5 |
4.1 Definición de localización de planta | 6 |
4.2 Elementos a considerar en la localización de la planta | 7 |
a) Situación geográfica de mercados de materias primas | 7 |
b) Factores económicos | 8 |c) Disponibilidad de recursos y servicios | 8 |
d) Otros factores | 9 |
4.3 Métodos de localización de planta | 11 |
Métodos cuantitativos para la localización | 11 |
Modelo de HUFF | 12 |
Técnica del Centro de Gravedad | 13 |
Técnica de carga - distancia | 14 |
4.4 Definición de Distribución de planta | 15 |
Características de una adecuada distribución de planta | 15 |Parámetros para la elección de una adecuada distribución de planta | 16 |
4.5 Tipos de distribución de planta | 17 |
Las distribuciones por proceso | 17 |
Las distribuciones por producto | 18 |
Las distribuciones por componente fijo | 19 |
Consideraciones para seleccionar la distribución | 20 |
Conclusión | 21 |
Bibliografía | 22 |

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajoresaltaremos el objeto de estudio de la distribución en planta, situación en la que más comúnmente se encuentra una empresa. Así pues, para llevar a cabo una adecuada distribución en planta ha de tenerse presente cuáles son los objetivos estratégicos y tácticos que aquélla habrá de apoyar, así como los posibles conflictos que puedan surgir entre ellos (por ejemplo: necesidad de espacio/economíaen centros comerciales, accesibilidad/privacidad en áreas de oficinas).

La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación. Un centro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco detrabajo o una estación de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificación de la distribución en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia. Antes de tomar decisiones sobre la distribución en planta es conveniente responder a cuatro preguntas:

¿Qué centros deberán incluirse en la distribución? Los centros deberánreflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad. Por ejemplo, un área central de almacenamiento de herramientas es más eficaz para ciertos procesos, pero Guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta más sensato para otros procesos.

¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro? Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca laproductividad, se prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud y seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empelados.

¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro? La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro de trabajo estánrelacionados entre sí. Por ejemplo, la colocación de un escritorio y una silla en relación con otros muebles está determinada tanto por el tamaño y la forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar también como parte de las decisiones sobre la configuración de la distribución, sobre todo en establecimientos de comercio aldetalle y en oficinas.

¿Dónde debe localizarse cada centro? La localización puede afectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal, deben trabajar en una ubicación central, y no en lugares separados y distantes, pues de ese modo se reduce la pérdida de tiempo que implicaría el hecho de obligarlos a...