Administracionexitosadeproyectos
Páginas: 690 (172412 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
PARTE 1
La vida de un proyecto 1
11 Control del programa 267
12 Consideraciones sobre los recursos 292
13 Planeación y desempeño del costo 308
1
2
3
4
Apéndice A Programas de computación para la
administración de proyectos 334
Conceptos de la administración de proyectos 2
Identificación de necesidades 21
Soluciones propuestas 36
El proyecto 2
Apéndice B Organización deproyectos
organizacionales 361
PARTE 2
Las personas: la clave para
el éxito del proyecto 81
5
6
7
8
El gerente de proyectos 82
El equipo de proyectos 109
Tipos de organización de proyectos 138
Comunicación y documentación del proyecto 158
Apéndice e Sitios de la red mundial para la
administración de proyectos 362
Apéndice D
Abreviaturas
Referencias
365
Respuestas al reforzamiento delaprendizaje
Glosario
PARTE 3
Planeación y control del proyecto 185
364
Indice
377
393
397
9 Planeación 186
10 Programación 219
vil
CONTENIDO
Prólogo xv
PARTE 1 LA VIDA DE UN PROVECTO 1
1 Conceptos de la administración de proyectos
• Las superestrellas de la música, en proyectos de caridad
• El Departamento del Trabajo e Industrias 3
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
2
4
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
8PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Resumen 17
estudio 19
Preguntas 18
Ejercicios con Internet 19
2 Identificación de necesidades
• Laferia estatal de Minnesota
21
IDENTIFICAR NECESIDADES,
PROBLEMAS U OPORTUNiDADES
11
16
Caso para
21
• El Banco de Bastan
23
PREPARAR UNA SOLICITUD DE PROPUESTA
VIll
2
24
22
Contenido
IX
SOLICITARPROPUESTAS
30
Resumen 31 Preguntas 32 Ejercicios con Internet 32 Caso para estudio 33
3 Soluciones propuestas
36
• El Departamento de transportes de Florida 36
• Licitación efectiva 37
MERCADOTECNIA PREVIA A LA SDP/PROPUESTA
DECISIÓN DE LICITARlNO LICITAR
39
DESARROLLO DE UNA PROPUESTA GANADORA
PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA
CONTENIDO DE LA PROPUESTA
Sección técnica 45
38
41
43
44
Secciónadministrativa 46
Sección de costos 48
CONSIDERACIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS
49
PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA Y SEGUIMIENTO
50
EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS POR EL CLIENTE
51
TIPOS DE CONTRATO
54
Contratos de precio fijo 54
Contratos de reembolso del costo 55
CLÁUSULAS DEL CONTRATO
55
Resumen 57 Preguntas 59 Ejercicios con Internet 59 Caso para estudio 60
4 El proyecto
62
• Laadministración de proyectos hace asequible la vivienda
• Factores críticos del éxito
62
63
PLANEACIÓN DEL PROYECTO
64
REALIZACIÓN DEL PROYECTO
CONTROL DEL PROYECTO
65
67
TERMINACIÓN DEL PROYECTO
70
Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto 71 Retroalimentación
del cliente 74
Cancelación del proyecto 76
Resumen 77
PARTE 2
Preguntas 77 Ejercicios con Internet 78 Caso paraestudio 79
LAS PERSONAS: LA CLAVE PARA EL ÉXITO DEL PROY&CTO 81
5 El gerente de proyectos
• El auge del gerente de proyectos 82
proyectos 83
82
• Una docena de reglas para el gerente de
x
Contenido
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS
Planeación 84
Organización 84
84
Control 85
HABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS
85
Capacidad de liderazgo 85
Capacidad para desarrollar a laspersonas 89
Habilidades de comunicación 91
Habilidades interpersonales 92
Capacidad para manejar el estrés 93 Habilidades para la solución de problemas 94
Habilidades para administrar el tiempo 95
DESARROLLO DE LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA SER UN
GERENTE DE PROYECTOS 95
DELEGACIÓN
97
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Resumen 104
Preguntas J05
100
Ejercicios con lnternet 105
6 El equipo de proyectosCaso para estudio 106
109
• Creación del equipo y administración del proyecto: ¿ Cómo lo estamos haciendo? J09
• Creación de compromiso en los equipos de proyectos
no
DESARROLLO Y EFECTIVIDAD DEL EQUIPO DE PROYECTOS
111
Etapas del desarrollo y crecimiento del equipo 111 El equipo efectivo de proyectos 115
Barreras a la efectividad del equipo 118 Ser un miembro efectivo del equipo 120
Creación...
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