Administracionexitosadeproyectos

Páginas: 690 (172412 palabras) Publicado: 11 de junio de 2015
CONTENIDO BREVE

PARTE 1
La vida de un proyecto 1

11 Control del programa 267
12 Consideraciones sobre los recursos 292
13 Planeación y desempeño del costo 308

1
2
3
4

Apéndice A Programas de computación para la
administración de proyectos 334

Conceptos de la administración de proyectos 2
Identificación de necesidades 21
Soluciones propuestas 36
El proyecto 2

Apéndice B Organización deproyectos
organizacionales 361

PARTE 2
Las personas: la clave para
el éxito del proyecto 81
5
6
7
8

El gerente de proyectos 82
El equipo de proyectos 109
Tipos de organización de proyectos 138
Comunicación y documentación del proyecto 158

Apéndice e Sitios de la red mundial para la
administración de proyectos 362
Apéndice D

Abreviaturas

Referencias

365

Respuestas al reforzamiento delaprendizaje
Glosario

PARTE 3
Planeación y control del proyecto 185

364

Indice

377

393
397

9 Planeación 186
10 Programación 219
vil

CONTENIDO

Prólogo xv

PARTE 1 LA VIDA DE UN PROVECTO 1
1 Conceptos de la administración de proyectos
• Las superestrellas de la música, en proyectos de caridad
• El Departamento del Trabajo e Industrias 3

ATRIBUTOS DE UN PROYECTO

2

4

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

8PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Resumen 17
estudio 19

Preguntas 18

Ejercicios con Internet 19

2 Identificación de necesidades
• Laferia estatal de Minnesota

21

IDENTIFICAR NECESIDADES,
PROBLEMAS U OPORTUNiDADES

11

16
Caso para

21

• El Banco de Bastan
23

PREPARAR UNA SOLICITUD DE PROPUESTA
VIll

2

24

22

Contenido

IX

SOLICITARPROPUESTAS

30

Resumen 31 Preguntas 32 Ejercicios con Internet 32 Caso para estudio 33

3 Soluciones propuestas

36

• El Departamento de transportes de Florida 36

• Licitación efectiva 37

MERCADOTECNIA PREVIA A LA SDP/PROPUESTA
DECISIÓN DE LICITARlNO LICITAR

39

DESARROLLO DE UNA PROPUESTA GANADORA
PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA
CONTENIDO DE LA PROPUESTA
Sección técnica 45

38

41

43
44

Secciónadministrativa 46

Sección de costos 48

CONSIDERACIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS

49

PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA Y SEGUIMIENTO

50

EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS POR EL CLIENTE

51

TIPOS DE CONTRATO

54

Contratos de precio fijo 54

Contratos de reembolso del costo 55

CLÁUSULAS DEL CONTRATO

55

Resumen 57 Preguntas 59 Ejercicios con Internet 59 Caso para estudio 60

4 El proyecto

62

• Laadministración de proyectos hace asequible la vivienda

• Factores críticos del éxito

62

63

PLANEACIÓN DEL PROYECTO

64

REALIZACIÓN DEL PROYECTO
CONTROL DEL PROYECTO

65

67

TERMINACIÓN DEL PROYECTO

70

Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto 71 Retroalimentación
del cliente 74
Cancelación del proyecto 76
Resumen 77

PARTE 2

Preguntas 77 Ejercicios con Internet 78 Caso paraestudio 79

LAS PERSONAS: LA CLAVE PARA EL ÉXITO DEL PROY&CTO 81

5 El gerente de proyectos
• El auge del gerente de proyectos 82
proyectos 83

82
• Una docena de reglas para el gerente de

x

Contenido

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS
Planeación 84

Organización 84

84

Control 85

HABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS

85

Capacidad de liderazgo 85
Capacidad para desarrollar a laspersonas 89
Habilidades de comunicación 91
Habilidades interpersonales 92
Capacidad para manejar el estrés 93 Habilidades para la solución de problemas 94
Habilidades para administrar el tiempo 95
DESARROLLO DE LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA SER UN
GERENTE DE PROYECTOS 95
DELEGACIÓN

97

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Resumen 104

Preguntas J05

100

Ejercicios con lnternet 105

6 El equipo de proyectosCaso para estudio 106

109

• Creación del equipo y administración del proyecto: ¿ Cómo lo estamos haciendo? J09
• Creación de compromiso en los equipos de proyectos
no

DESARROLLO Y EFECTIVIDAD DEL EQUIPO DE PROYECTOS

111

Etapas del desarrollo y crecimiento del equipo 111 El equipo efectivo de proyectos 115
Barreras a la efectividad del equipo 118 Ser un miembro efectivo del equipo 120
Creación...
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