Administracionlogisticaclase1 130202200142 Phpapp01

ASIGNATURA
ESTRATEGIA LOGISTICA

Juan Pablo Bolívar Rodríguez
bolivarjuan72@gmail.com
2013

UNA MIRADA DE JAPON A COLOMB

ADMINISTRACION LOGISTICA
 La logística, como herramienta
de gestiónempresarial, busca
que en los procesos operativos
y administrativos. Los flujos
físicos, de la organización sean
considerados como un todo.
 El objetivo principal es buscar
la sinergia en cada una de lasáreas
de
la
compañía,
optimizando
procesos
y
alcanzando
objetivos
en
común.

DESEMPEÑO DE LA LOGISTICA
EN LAS EMPRESAS
 Información
 Control
 Organización
 Estratégico
 Ejecutivo

INFORMACION
Hacer que cada área de la organización este al
tanto de los impactos negativos que produce en
otras áreas, y que afecta directamente el nivel de
servicio de la compañía ejemplos:
-

No cumplimiento delLead Time.
Programas de producción no estandarizados.
Promociones no incluidas (Ruptura de stock).

CONTROL
 Medición, diseño y aplicación de indicadores
de gestión:
-

Promesas de entrega.
Calidaddel producto (MP – PT).
Control de inventarios.
Rotación del inventario.

ORGANIZACIÓN

Stock de seguridad
Evaluación a Proveedores
Agilidad en los pedidos

 Definir la metodología
adecuada para elproceso,
buscando la optimización
de
los
recursos
asignados , y por ende
garantizando
el
cumplimiento
de
los
objetivos
(Eficiencia
operacional).

ESTRATEGICO
 Contribuir
con
las
estrategias yobjetivos
organizacionales
siempre buscando la
satisfacer a clientes,
proveedores
y
colaboradores.
(Sinergia en la cadena
de valor)

EJECUTIVO
 Asumir de manera parcial
o total la ejecución de lasactividades logísticas a lo
largo de toda la cadena.
Trabajo en equipo
Calidad del servicio
Costos basados en la
actividad
Valor económico añadido

ENFOQUE DE LA
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
 Uno de losenfoques más importantes a tener en
cuenta en la administración logística es el cliente
o consumidor final de bienes o servicios, de aquí
parte la gestión de la cadena de abastecimiento
frente a un flujo...