ADMINISTRACIONYAYA

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS





“LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN”


ESCUELA: Ingeniería Industrial

INTEGRANTES: Gómez Rodríguez, María del Pilar
La Rosa Hilario, Nathaly Patricia
López Escobedo, Vanessa Rosemary

CURSO:Administración de empresas

PROFESOR: Erwin Galarza Curisinche

CICLO: Primero

SECCIÓN: “B”



2015





ÍNDICE

Introducción 3
Capítulo I: Conceptos básicos
1.1 Definición general 4
1.2 Definición según diferentes autores 4
1.3 Importancia de la organización
1.4 Componentes de la organización5

Capítulo II: Principios Generales 6

Capítulo III: Niveles de la organización 7

Capítulo IV: Etapas de la organización 9

Capítulo V: Organigramas
5.1 Definición 9
5.2 Tipos de organigrama 10
5.3 Elaboración de un organigrama
5.4 Ventajas de los organigramas

Capítulo VI: Departamentalización
6.1 Definición
6.2 Funciones de departamentalización
6.3Estructuras de la departamentalización

Capítulo VII: Organizaciones
7.1 Organización formal
7.2 Organización informal

Capítulo VIII: Construcción de una organización
8.1 Proceso de organización
8.2 Errores de la organización

Capítulo IX: Información adicional

Conclusiones

Anexos

Bibliografía











INTRODUCCIÓN


El presente trabajo es desarrollado con la finalidad de que los estudiantesde Ingeniería Industrial conozcamos los aspectos más importantes acerca de la administración empresarial; especialmente nos centraremos en la organización como función de la administración.

Por lo tanto, definamos primero la Administración de Empresas como una disciplina que estudia la forma en que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos que tienen a disposición para ellogro de determinados fines y objetivos.

La organización como entidad social está orientada hacia los objetivos específicos y estructurados de manera deliberada para alcanzar los resultados de la empresa; ya que, divide el trabajo y su ejecución se asigna a los miembros de la organización. Esta definición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no fines de lucro.LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Capítulo I: Conceptos básicos

1. Definición general:

La organización como función administrativa y segunda fase del proceso administrativo, se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y órganos involucrados en su organización. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridady responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas.

Es una combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa para la consecución de una finalidad: ofrecer un bien o servicio entonces son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión deltalento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

2. Definición según diferentes autores:

a) AGUSTÍN REYES PONCE
Estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentrode los planes y objetivos señalados.

b) EUGENIO SISTOVELASCO
Ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que existe entre dichas unidades.

c) ISAAC GUZMÁN VALDIVIA
Coordinación de las actividades de todos los individuos...