Administraciooooonnnnnnnnnn

Páginas: 2 (371 palabras) Publicado: 16 de marzo de 2015
NIVELES
ORGANIZACIONALES

INTEGRANTES:
YORGELYS CUBA C.I. 25962868
ANDREINA VAZQUEZ C.I. 25988632
DEIBIANA ESCALANTE C.I. 25962751
WEIMILY CHU C.I. 26639559
OSCAR CONTRERAS C.I. 26913846

LAORGANIZACIÓN
• Es un grupo social compuesto por
personas, tareas y administración.
• Sistema
de
actividades
conscientemente
coordinadas
formado por dos o más personas.
• Una organización sólo existe cuandohay
personas
capaces
de
comunicarse y que están dispuestas
a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo común.
• Conjunto de cargos con reglas y
normas de comportamiento que
han de respetar todossus
miembros, y así generar el medio
que permite la acción de una
empresa.

NIVELES ORGANIZACIONALES

Se refieren a las
limitaciones del
número de
personas que un
administrador
puede supervisar
de unamanera mas
efectiva.

NIVELES ORGANIZACIONALES

OPERATIVO

NIVEL ESTRATEGÍCO

Es el nivel más alto de la organización, es el que está ocupado
por la alta gerencia y es allí donde se formulan losplanes
estratégicos que son a largo plazo, las decisiones que se
toman en este nivel involucran a toda la organización,
determinan los medios para lograr los objetivos
organizacionales, es en este niveldonde se establece la
misión organizacional.

NIVEL TÁCTICO

Se refiere a la gerencia media, es la que
comprende a los departamentos, las
decisiones que se toman a este nivel
involucran a losdepartamentos, sin afectar a
toda la organización, es el nivel de las
estrategias, se orientan a mediano y corto
plazo, se establecen las normas, políticas y
procedimientos de los departamentos,
siguiendolos lineamientos de la planificación
estratégica

NIVEL OPERATIVO

Es el nivel de los supervisores, quienes se encargan de controlar a
los trabajadores para que realicen bien sus actividades y secumpla con lo planificado a nivel táctico, las decisiones a este
nivel son a corto plazo e involucran actividades referidas a este
nivel, es donde se realizan las actividades especialmente la de...
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