Administración 2 Actividad 2 10 05 40 063

Universidad Hispanoamericana

Caso CIN-MADE

Escuela Ciencias Económicas

Curso
Administración 2

Titulo
Caso CIN-MADE

Profesor
Joaquín Solis Quirós

Estudiantes
Ángela Mª Beltrán Benavides
Juan Carlos Garcia Miranda
Yarima Salazar Salas

SEPTIEMBRE, 2015

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Caso CIN-MADE

TABLA DE CONTENIDOS

1. Desarrollo …………………………………………..…………..…………..…. 3
a) Cite como semanifiesta el Problema Central al que se está presentando Robert
Frey en la Empresa CIN-MADE.
b) Como Solucionara Robert Frey el Problema por ustedes identificados?

2. Bibliografia …………………………………………..…………..…………..… 8
3. Anexo …………………………………………..…………..…………..……… 9

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Caso CIN-MADE

1. Desarrollo
a) Cite como se manifiesta el Problema Central al que se estápresentando
Robert Frey en la Empresa CIN-MADE.
El principal problema es la falta de identificación de los trabajadores (de la dirección y de
la base) con la empresa, la petrificación de la estructura y por consiguiente la resistencia
al cambio.
La solución es elaborar "La matriz FODA" desde la base y con la participación de todos
los involucrados, capacitándolos en la identificación de las fortalezas,oportunidades,
debilidades y amenazas tanto en general para la empresa, como en particular para cada
división o sección y para cada cargo, las mejores ideas las van a aportar quienes
enfrentan cada problema. Al sentirse parte de la solución los empleados desarrollan una
mayor identificación con los objetivos de la empresa y aumentan en su participación en el
seguimiento de los objetivos yresultados.
Se manifiestan de diferentes maneras como: Los productos que se producidos se
encuentran obsoletos, tienen un mal manejo de los tiempos de producción, embarque y
entrega al cliente final, ademas de la despreocupación de los empleados por el bienestar
de la empresa, un ausentismo de los gerentes y de sus empleados, también los recortes
salariales y sus pluses por parte de la antigua administracióny empleados opuestos al
cambio de roles dentro de la organización.

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b) Como Solucionara Robert Frey el Problema por ustedes identificados?
1. Cambio en los modelos mentales de la gerencia de la empresa:
Ya que por lo ausencia de los gerentes y la falta de intereses de los empleados con la
empresa Cin Made tiene problemas por lo que se deberealizar una reestructuración,
realizar un cambio de mentalidad de la Gerencia empezando por ellos mismos que se
hagan responsables de sus puestos que deleguen más funciones a los empleados para
que así ellos se sientan más comprometidos y se sientan integrados, lograr que trabajen
en equipo, tengan un mejor desempeño en sus labores y así lograr enseñar la nueva
modalidad que se quiere implementar atodos para que la empresa salga adelante.
2. Construcción de un nuevo clima organizacional:
Como parte de las soluciones que habían implementado la administración el reducir
salarios

a los empleados para solucionar los problemas financieros de la empresa

acabaron con el compromiso de muchos de sus empleados por lo que la solución que se
le da es mejorar el ambiente laboral realizarcapacitaciones , charlas, de automotivación,
reuniones para que cada uno de ellos den sus opiniones y indiquen que se puede mejorar
o que molestias han tenido esto para mejorar y evaluar el ambiente además estas charlas
se podrían sacar ideas innovadoras, mejoras para la empresa y asimismo ellos se
sentirán tomados en cuenta lo cual haría que el empleado genere un deseo de
mantenerse y comprometerse con laempresa.
También se tendría que realizar el cambio en los salarios que sean más competitivos
realizar evaluaciones de desempeño para dar bonificaciones y según el cumplimiento de
metas se podrán dar utilidades.
3. rediseño de las funciones Directivas:
Definir y potenciar la misión y visión de la empresa para lograr este cambio debemos
tomar en cuenta valores conductas que pueden afectar a nuestros...