Administracipon De Cambios De Ti

Objetivo:
• Describir las prácticas de administración financiera.(continúa)
• Definir la administración de la seguridad de la información.
• Definir la optimización del desempeño.Procedimiento:

• Leímos y analizamos el ejercicio de la sesión.
• Formulamos las posibles recomendaciones tendientes a mejorar la calidad de los presupuestos mencionados.
• Establecimos nuestra conclusión.Resultados:
El auditor de tecnología de información ha detectado que los gastos presupuestados por la empresa Soles, S. A. El rubro de Tecnología de Información para el año fiscal siguiente, secomponen de la siguiente forma:
• El 43% del presupuesto fue establecido con base en cotizaciones de proveedores.
o Solicitar a cada proveedor la cotización de su servicio, con tiempo de anticipación,un mes antes para ser exacto, para identificar el porcentaje de presupuesto.
• El 25% del presupuesto fue establecido con base en cotizaciones, sin embargo el personal de sistema no contaba condichas cotizaciones.
o Hacer que se le comunique al personal del sistema las cotizaciones hechas para que puedan tomar decisiones que beneficien a la empresa.
o Control de las cotizaciones del personalde sistemas.
• El 18% del presupuesto fue calculado con base en la experiencia del personal del área de TI.
o No basar el presupuesto en la experiencia, sino más bien basarnos en datos verídicosque nos acerquen a una cotización real y eficiente.
• El 14% no fue posible identificar el método de cálculo.
o Establecer un método que le permita al personal desarrollar un presupuesto que cubrasatisfactoriamente con las funciones de cada área.
• En general la asignación de presupuestos debe ser considerada en base a los gastos, para que no se gaste más de lo otorgado en el presupuesto, deesta manera cada proyecto se llevara a cabo y se obligara a que se administren sus recursos. También se llevaría un monitoreo sobre cómo se utilizan los recursos
• Es recomendable llevar un control...